精益领导与现场改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-03至2011-08-04 在 广州
学员对象：中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带
费 用： 2980元
【培训对象】
中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月3-4日广州
培训费用：2980元/人
培训对象：中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带
课程背景：
在国内外竞争日益加剧的大环境下，制造业普遍面临原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、库存堆积、管理成本加大、甚至劳工荒……资料显示：2011年广东企业的用口缺口达100万，所以推行精益生产是中国制造业转变增长方式、参与全球竞争的必然选择！是中国由制造大国转变制造强国的必经之路！
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最 先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
课程目标：
掌握精益的基本理论和概念
掌握精益的原则
掌握完整的精益工具
掌握实施精益的基本技能
掌握精益改善周的实施方法
课程大纲：
1. 精益概述
2. 价值流
现状价值流
详细流程图
创造价值六大指南
未来价值流
精益项目和行动
3.流动和平衡
持续流动的概念
单件流
时间测量
生产线平衡
4.布局设计
合适的布局
布局的基本原则
单元Cell布局的设计
- 定义
- 实施方法
- 类型
5.案例讨论
当天总结
6.设备综合效率
六大损失分析
OEE计算
TPM介绍
OEE练习
7.快速换模
快速换模定义
内部/外部时间
换型时间减少步骤
8.拉动系统
拉动系统定义
拉动与推动
拉动系统要素
拉动系统设计方法
－看板/超市
－定义
－设计规则
－看板数量计算
拉动系统练习
9.案例讨论
当天总结
讲师简介：湛老师
在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、
电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续
改善实施经验。
辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个
精益领导项目，创造收益超过二千万美元；
精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛
多个技术模块的课程设计及讲授；
六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课核心讲师。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-03至2011-08-04 在 广州 举办的 精益领导与现场改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排