6S管理与实施技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-30至2011-07-30 在 苏州
学员对象：中、高阶层管理人员及现场管理相关人员
费 用： 980元
【培训对象】
中、高阶层管理人员及现场管理相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月30日苏州
培训费用：980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐费、茶点费等）
培训对象：中、高阶层管理人员及现场管理相关人员
课程特色与背景：
您是否在管理中经常遇到以下问题?
现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!!!
企业实施和维护5S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养、安全，是现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业，使企业更具市场竞争力，我们推出了现场管理（5S、6S）培训课程，同时提供现场管理的咨询服务。
课程目标：
通过实施“6S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。
课程大纲
一、何谓6S
1、6S的概念：
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全（+6S）
2、6S的作用
（1）提升企业形象
（2）提高工作效率
（3）保障质量，消除故障
（4）降低成本，减少浪费
（5）减少安全事故，保障安全生产
（6）是现场管理的基础
3、实施6S的意义：
使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
4、实施6S的目的：
规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
5、实施6S的阻力
6、6S之间的关系
二、如何实施6S
1、实施6S的关键
2、实施6S的好处
3、未实施6S带来的危害
4、实施6S要点
5、实施6S原则
6、实施6S技巧
三、6S推进步骤
1、6S推进基本原理
2、6S推进步骤
四、5S推进技巧
1、6S推进前期技巧
2、6S推进中期技巧
3、6S推进后期技巧
五、6S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立6S评比标准
3、6S操作技术方法
六、6S实战例举
1、仓储6S实战
2、车间6S实战
讲师简介：成老师
资质：
桂林工学院无机非金属材料专业学士（1996年）
国家注册质量工程师
国家认监委登记质量、环境注册咨询师
工作经历：
2004年至今：某咨询公司品质、物流专职讲师
1998年—2004年：苏州金莱克集团品质部、生产部经理
1996年—1998年：台湾某电子企业品保部 课长
专长：
体系辅导：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、TS16949、SA8000
管理辅导：TQM、QMU、QCC、5S
生产系统类培训：生产计划与生产控制、现场管理与改善实务、高效时间管理、优秀班组长、5S管理与应用技巧、精益生产
品质系统类培训：PDCA、问题分析与解决、8D、品质系统规划、QC七大手法、QC新七大手法、APQP、MSA、PPAP、FMEA、SPC、进货检验与协力商管理
企业内训过的企业（仅罗列部分）：
峻凌电子（苏州）有限公司、亚帝欧光电件（苏州）有限公司、固伟电子（苏州）有限公司、住友电木（苏州）有限公司、昆山日滔化工有限公司、仁宝电脑工业（中国）有限公司、翔国电脑（苏州）有限公司、翔国电脑（东莞）有限公司、根茂电子（苏州）有限公司、嘉彰科技（苏州）有限公司、九豪精密陶瓷（昆山）有限公司、吴江NEC东京电子有限公司、苏州森六科技塑业有限公司、京东方茶谷电子有限公司、艾柯豪博（苏州）电子有限公司、高创电子（苏州）有限公司、泓凯电子科技（苏州）有限公司、尼康光学仪器（中国）有限公司、昆山高树饰品有限公司……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-30至2011-07-30 在 苏州 举办的 6S管理与实施技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排