如何做好一名生产主管
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-29至2011-07-31 在
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月29-31日烟台
培训费用：3200元/人
课程背景：
工厂的发展需要坚实的基础，基层管理人员则是这一基础的重要组成部分，他们是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，尤其是生产主管，所处的地位是“兵头将尾”，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，生产主管的理念和管理素质直接关系到所辖团队的战斗力和团队素质，影响着公司的经营绩效。
课程目标：
● 了解生产主管应具备的核心管理能力与技巧
● 以系统化方式，让企业干部顺利打通管理运用窍门
● 掌握生产现场管理的内容和5S管理法
课程大纲：
模块之一：中基层主管的角色认知与现场执行力建设
● 什么是管理？什么是运作管理？什么是现场管理？
● 以‘执行力建设纲领’理解中基层主管〝承上启下〞的使命
如何帮助部属跨越〝不知道→知道〞的鸿沟？
如何帮助部属跨越〝知道→做到〞的鸿沟？
如何帮助部属跨越〝做到→做好〞的鸿沟？
如何帮助部属跨越〝做好→做巧〞的鸿沟？
模块之二：工作教导与工作关系——部属的才能管理
● 工作分析与才能识别
部属才能与你的工作绩效有什么关系？
部属才能的干预与培育策略
1) 那些是教不了的？
2) 那些是可以/必须于上岗前先教会的？
3) 那些是必须到工作现场才可能教会的？
● 工作教导的流程、方法与技巧
工作教导前的准备工作
工作教导法的（四阶段）原则、方法与技巧
才能管理的原则、方法与技巧
● 领导作为与工作关系
有能力就一定能完成任务？还欠缺了些什么？
人为什么工作？从人性需求谈工作价值观的建立
1) 马斯洛的五大需求→工作动力的来源
2) 人的工作价值观的形成与发展过程：
认知→体验→激活→巩固
3) 如何展现你的领导作为→让部属感受/体验工作的价值？
4) 环境氛围的创造→需要所有干部的联合演出
● 如何开拓自己的领导格局
模块之三：工作方法的PDCA——工作管理的全过程
● 工作盘点与工作设计
现场要执行那些工作 —— 工作盘点
工作要如何进行 —— 工作设计
工作流程的初期优化的七大策略：
合并-拉动-畅流-精实-分工-定位-定标
● 新方法的运行、评价与持续改进
新方法的试运行前准备：
新方法的运行、监控、再改善与效果评价
工作标准文件的内容、格式与版本管理
小结：后续工作→方法移交、水平展开、效果兑现与现场日常管理体系的建设→持续改善活动的延续
模块之四：现场管理与持续改进
● 现场管理的定义、目的与内容
什么是现场？→人机料的有机组合体
工作现场的规划与设计的基本考虑
现场管理的目的与内容
● 工作现场的持续改进
以‘现场七大浪费’做为识别改善机会的起点
现场问题分析与解决的方式
1) 丰田现场问题快速改善法
2) QC-Story改善法
3) 6 Sigma 改善法
● 支持现场改善的〝目视化〞的系统建设法
目视化系统的内容、意义与威力
目视化的入门基本功：5S活动及其实施过程的常见障碍与误区
● 总结：驱动全员参与改善活动的思路、方法与技巧
讲师简介：蒋维豪 老师
高级讲师、著名的丰田模式专家
现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，著名丰田模式研究专家，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，蒋维豪老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。
蒋维豪老师系列产品：
《向丰田学管理—生产运营管理篇》
《如何彻底排除现场7大浪费》
《向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇》
《现场七大效率损失改善法》
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-29至2011-07-31 在 举办的 如何做好一名生产主管
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排