行为安全管理（BSM）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-27至2011-07-28 在 上海
学员对象：EHS人员，安全/生产经理等
费 用： 3280元
【培训对象】
EHS人员，安全/生产经理等
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2011年07月27-28日（星期三~星期四）上海
课程费用：3280元（含培训费、资料费、午餐等）。
培训对象：EHS人员，安全/生产经理等
课程价值：
BSM(Beh Safety Management )行为安全管理是借鉴和吸收世界上最先进最有效的行为安全管理工具并结合国内企业的特点开发出的一套行为管理工具。它是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。BSM训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用BSM，可以减少我们工作中96%的伤害，将使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。
1.BSM理论基础
• 行为安全管理模式的原则和基础
• 行为安全管理模式发展简史
• 行为管理方法的心理学原理
• 行为安全管理模式的原则和好处
2.BSM实施基础
• 行为改变的ABC模式
• 传统安全管理Vs.行为安全管理
3. 行为安全管理的实施
• 行为安全管理实施流程图
• 行为管理观察卡设计
• 将行为安全管理模式整合到现有的EHS系统中
• 行为安全管理的实施要素
• 识别关键行为
• 设计关键行为检查表行为观察方法及练习
• 有效的沟通策略
• 观察后沟通办法及练习
• 奖励和表彰的使用
• 积极因素的强化和消极因素的消除
• 员工参与最佳实践
• 观察数据的分析及报告编写
• 衡量行为安全管理的指标
• 现场练习-针对某一操作实施行为安全观察
• 进行现场行为观察
• 进行观察后对话
4.行为安全观察的持续改进
• 确定推动行为安全管理模式的关键职责
• 行为安全观察的长期策略
讲师介绍
94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理
97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管 TPS经理；
02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理,SHE经理,TPS经理，03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系
【主要经历】
曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
强调实际技法，简单、实用、可操作。致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产13大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。
【授课风格】
系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
【课程反馈】
学会运用STOP进行安全审计与编制JSA，体会杜邦的安全文化，对老师专业知识非常满意！
——康明斯发电技术（中国）有限公司
老师的专业知识水平及实务经验非常丰富，培训内容对后续工作有很大帮助，非常感谢贵司提供此次培训机会！
——中国贝卡尔特钢帘线有限公司
对讲师实务操作的方法和表格范例非常满意！
——维益食品（苏州）有限公司
部分客户：
中石油、中石化、宏华石油、北方化学、光明光电、167所、康明斯发电机技术、维益食品、格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、成飞集团、成发集团、泸天化、自贡鸿鹤化工、金象化工集团、深南玻、青啤集团、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、农业银行、青羊区政府、华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明化学股份、自贡运输机械、成工工程机械、川矿集团、蜀能电气、成都飞亚企业、成都三强股份、重庆建设雅马哈、重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、飞毛腿等等300多家进行了培训及咨询项目的开展。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-27至2011-07-28 在 上海 举办的 行为安全管理（BSM）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排