精益推进者沙盘模拟工作坊实战培训

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2011-09-19至2011-09-21 在北京

学员对象：制造业企业董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等职业经理人。

费　　用： 6800元

【培训对象】

制造业企业董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等职业经理人。

【课程收益】

【课程大纲】

培训对象：制造业企业董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等职业经理人。

课程费用：6800元/人

① 团队套票一：61200元（10个参会名额）

② 团队套票二：115600元（20个参会名额）

课程目的：

本课程通过企业实战模拟演练，旨在让中高级经理理解计划、执行和团队配合的重要性，提高中高层管理者的领导决策能力，形成统观全局和快速执行的意识。

课程安排：

9.19 9：00 -9：45 S.P.A.C.E.R.（安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色）

9：45 -11：15 精益简介、业务原则、精益目标

11：15-14：30 沙盘模拟介绍、模拟、总结

14：45-20：30 5S、目视化管理、完美质量、价值流程图及制作

9.20 9：00-11：15 快速换型、拉动系统、均衡化

13：30-15：30 沙盘模拟介绍、模拟、总结

15：45-20：30 标准化、透明化、持续改进、全员参与及授权、价值流程图制作

9.21 9：00-10：00 愿景、衡量指标、精益成熟度模型和评估

10：15-17：00 沙盘模拟总结、实施策略、领导精益变革、讨论及总结

讲师介绍：宋老师

原PPG公司亚太流程改善经理，精益六西格玛黑带大师，获得“精益专家”证书，是目前国内能将西方先进管理思想和中国本土企业实践相结合的高级咨询师之一，曾任博世中国投资有限公司高级精益顾问，擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2011-09-19至2011-09-21 在北京举办的 精益推进者沙盘模拟工作坊实战培训

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排