精益化管理：仓储管理与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-18至2011-08-19 在 上海
学员对象：仓储人员，采购人员，生产管理人员（班组长、车间主任、生产总监等），以及与物流相关的员工
费 用： 2400元
【培训对象】
仓储人员，采购人员，生产管理人员（班组长、车间主任、生产总监等），以及与物流相关的员工
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月18-19日上海
培训费用：2400元/人
培训对象：仓储人员，采购人员，生产管理人员（班组长、车间主任、生产总监等），以及与物流相关的员工
课程特色：
理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实践派的紧密结合是讲师的最大特色。
课程目标：
通过本次课程的学习，使学员了解仓储管理和物料控制的重点和规范，掌握仓储管理和PMC控制的系列工具和方法，通过生动的案例分享和务实的技能方法互动，真正能够做到让学员学以致用。
课程大纲：
一：构建高效的物流一体化管理体系
现代物流：第三利润源泉
目前制造业物流面临的问题
构建先进的生产计划与物料控制管理体系
计划、物料控制与采购分工操作程序
二：物料需求计划（MRP、ERP）实施
物料管理系统：三“不”与五“R”
如何制订物料计划：常备物料与专用物料
现代物流计划：MRP、ERP，主题三原则
MRP的工作程序
ERP的功能
三：库存控制与采购跟催
库存产生的原因
库存的定义
库存控制的方法：ABC分析法，定量订货控制法，定期订货控制法，安全库存法
如何加快库存的周转
库存周转期标准的确定原则
备品备件的库存控制
建立物流控制关键点
采购的订货方式
物料短缺的八大原因
确保供应商准时供货的七个关键
准时交期管理十种方法
四：供应商整合（降低物料成本的关键）
采购与供应商管理暴露出的问题
整合供应商降低物料成本的十大策略
供应商整合的具体措施
案例：国内某大型企业集团供应商整合与管理的经典案例解析
五：物料仓储管理
仓储管理的目标
企业仓储管理面临的问题
仓储管理的地位和职责
传统仓储如何向物流现场管理功能转化
仓储管理业务流程
仓储储存能力规划
货物编号与货位利用
存货盘点与呆料及其处理
出库业务控制
物料配送业务控制
六：仓储业务绩效评估
仓储业务评审
仓储管理主要考核技术指标
仓库管理考核指标
仓库体系管理与现场管理
七：互动研讨
讲师简介：王老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，精细化管理与精益生产研学专家，高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
品牌课程：《精细化管理》《全面班组管理与建设》《精益生产》《精益制造与现场改善》《企业成本管控体系的建立和实施》
曾服务的企业（对象）：国家电网，神华集团，中海油，大唐电力，上海广告总公司，上海隧道股份，首钢，上海民生银行，青岛啤酒股份，青岛港务局，烟台港务局，天津某发电厂，无锡电线厂，哈药六厂，金华集团，赛田电器，山海玻璃集团，寿光辰鸣集团，北京同仁堂药业,大庆石油，重庆谭木匠有限公司，浙江升华，唐山钢铁，重庆佳通，河北天纶，内蒙伊泰股份，蒙泰煤电，天津蓝巢，乌鲁木齐铁路局，中国大冢制药，加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-18至2011-08-19 在 上海 举办的 精益化管理：仓储管理与物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排