《制造型企业采购成本降低与谈判技巧》——通过采购成本降低，提升企业盈利能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-12-10至2011-12-11 在 杭州
学员对象：生产副总经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理等
费 用： 2800元
【培训对象】
生产副总经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年10月22-23日福州 11月26-27日北京 12月10-11日杭州
培训费用：2800元/人
培训对象：生产副总经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理等
课程目标：
1.了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格
2.掌握常用的采购谈判策略和技巧
3.掌握常用的谈判技巧和谈判中的陷井
4.学会分析采购报价和供应商的成本构成
5.能够制定出采购总成本降低的有效方案.
课程大纲：
模块一：采购管理的目的/意义/成本控制
1．采购资金预算目标的因素影响
2．采购成本中所包含的费用
3．成本控制的方法
4．降低采购成本的方法
5．企业采购准则
模块二：采购控制
1.采购原則适价、适时/适质、适量/适地
2.采购交易条件、采购品质、采购时间
3.采购降低成本的途径
4.企业采购降低成本的案例
模块三：谈判技巧
1．预计并达到自己的目标或目的
2．如何控制谈判的场面与进展
3. 谈判争取对自己有利的协商
4. 如何结束谈判
模块四：采购谈判技巧
1．采购谈判技巧---谈判前准备
2．采购谈判技巧十四招
3．破围标12招
4．采购谈判实战练习和案例分享
模块五：采购询价/比价/议价
1．物权与风险的转移
2．适价的采购策略
3．询价/比价/议价作业內容
4．询价必要项目
5．比价、议价方法/原则/方式
6．由谁喊价/如何喊价
7．澄清喊价之内涵
8．常用的8种谈判杀价术
9．供应商管理案例分享
讲师简介：李庆远老师，理学硕士。
曾任大学讲师，并担任过各类企业的中高级职务，是一名成功的职业经理人，拥有丰富的企管和培训经验。 李庆远老师从事企业管理工作近20年，从事企业培训工作10余年（培训场次近千场），在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
授课风格：实务丰富，充分分享个人专业经历。课程互动性强，从体验中获取知识。善于把握和处理实际问题。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-12-10至2011-12-11 在 杭州 举办的 《制造型企业采购成本降低与谈判技巧》——通过采购成本降低，提升企业盈利能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排