3H：生产人员定编计算方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-25至2011-08-26 在 广州
学员对象：HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员
费 用： 5600元
【培训对象】
HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月25-26日广州
培训费用：5600元/人
培训对象：HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员
课程目标：
1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？
2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？
3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？
课程大纲：
第一天 9:00-17:00
1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求
2、生产定编基本方法
•生产模式与员工分类
•生产定编的理论方法
•各排班制度下的出勤时间计算方法
•出勤率预测方法
3、劳动定额的制定方法
•劳动定额与定额时间组成
•个人需要宽放量的确定方法
•基本疲劳宽放量的确定方法
•可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法
4、自动化生产方式的人员定编
•化工设备生产人员定编
•自动机械生产人员定编
•机器产量定额的制定方法
•人员看管定额的计算方法
第二天 9:00-17:00
5、流水线生产方式的人员定编
•流水线节拍时间的确定方法
•单条流水线人员配备数量计算
6、手工生产方式的人员定编
•工位数的确定方法
•产量定额、时间定额的运用
7、 维修辅助岗位的人员定编
•工作量分析方法
•安全定编数确定方法
8、搬运辅助岗位的人员定编
•工作任务确定方法
•基本作业时间与宽放时间确定方法
9、新开工厂的人员定编预算方法
•流动率估算
•转移矩阵的运用与招聘需求测算
10、Q&A
讲师简介：洪先生
现任咨询公司产品开发中心人力资本研究总监，澳大利亚MONASH大学管理学院“中国商界领导力项目”中方研究总监。擅长研究与课程开发，专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理；
已推出的课程和管理工具有：《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《新法规下薪酬核算全能》（与郭文龙先生合作）、《新法规下劳动合同解除的HR工具（方法）总析》（与张宪民先生合作）、《信任与合作：员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《生产人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》等13项。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。
洪先生曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-25至2011-08-26 在 广州 举办的 3H：生产人员定编计算方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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