集团管理——集团企业变革期的战略、管控与文化的成功实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-19至2011-08-21 在 北京
学员对象：大型集团企业（央企与地方国企集团总部各部门、二级子集团）
费 用： 10000元
【培训对象】
大型集团企业（央企与地方国企集团总部各部门、二级子集团）
【课程收益】
【课程大纲】
本期主题
集团管理——集团企业变革期的战略、管控与文化的成功实践
精品课程
《透析大型企业集团组建的管理整合与集团管控方略》
——以山东省某大型多元化集团组建为剖析基础
《透析大型企业集团战略变革路径与战略订制过程》
——以北京市某大型多元化集团战略与管理变革为剖析基础
课程特色
基于实证研究与咨询——主讲专家出自集团企业的掌控者与领导者，集团管理理论的提出者与发展者，变革事件的智力支持者，案例的亲历者。
咨询智库的强力支撑——兼顾集团企业管理变革的普遍性与特殊性。专业权威；数据精准；案例翔实；论据充分；工具科学；流程完整；演示清晰。
立体的管理变革视角——从战略、组织、流程、文化等集团管理立体视角，透视集团管理的纵横结构，剖析变革策略与路径，详解文化建设与落地，再造组织与流程。
占据集团管理最高端——全程参与大型企业集团重组事件，洞悉战略突围与管理整合要义，专家身经百战，具备“咨询的专业精准，培训的理念高度”，定位“集团管理”培训的最高形态。
课程核心展开内容
多元化集团战略 集团管控 集团文化建设 集团品牌 人力资源 集团总部定位与功能 集团内控体系 法人治理 集团财务 集团组织架构 集团业绩评价
课程适合对象
大型集团企业（央企与地方国企集团总部各部门、二级子集团）
总经理、副总经理，战略规划部、企管部、人力资源部、总经办、财务部及相关主管部门管理者
课程时间与地点
北京 2011年8月19日——21日 共3天
课程收获
系统学习掌握集团管理的理念与方法，变革的策略与路径
分享管理整合智慧与方法，以及以实证研究与咨询经历的最新集团企业管理变革咨询项目成果经验
咨询式培训，解决学员疑难问题，指出方法路径，系统讲解管理整合过程中的难题与处理方案
分享集团管理重要研究成果（产融模式、大型企业集团组建、千亿企业发展困境、民企升级转型等）
主要专家
王吉鹏
集团管理权威专家 首创集团管控理论与企业文化落地理论
专家简介：王吉鹏先生，国内领先大型咨询公司，曾出任过某大型集团公司总经理，首创“企业文化落地”理论与实践模型，带领专家团队持续研究攻关“企业组织变革”的宏大课题，引领大型企业集团管理变革与整合，具有丰富咨询经验与实证研究成果。学术贡献：《战略实论》、《如何掌控集团企业》、《集团管控》1-3版、《企业文化》1-3版、《集团财务》、《集团品牌》、《管理感悟》等。带领组织编著集团管理丛书60余册，被众多集团企业内部培训与国内知名高校经管类专业选为指定必读书目。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-19至2011-08-21 在 北京 举办的 集团管理——集团企业变革期的战略、管控与文化的成功实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排