总裁的识人
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-20至2011-07-20 在 北京
学员对象：董事长、总经理
费 用： 2800元
【培训对象】
董事长、总经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月20日北京
培训费用：2800元/人
培训对象：董事长、总经理
课程背景：
宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。
课程方式：
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、角色扮演；
4、实操练习；
5、情境模拟；
6、互动演练等有机结合。
课程收益：
1、掌握识人的12个技术
2、识人成功案例分享
3、解答学员问题与困惑
课程目标：
此课程培训主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、情境模拟、互动演练等有机结合方式，让学员学习总裁最大的职责就是识人、总裁识人的12个技术、不断提升总裁的识人能力等内容，经过此课程培训，学员能够掌握识人的12个技术。
课程大纲：
第一讲 总裁最大的职责就是识人
一、3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
二、一生决不能看错的16个人
三、总裁知人善用10项标准
第二讲 总裁识人的12个技术
一、丈母娘识人技术
1、听声行
2、观颜色
3、看头发
4、观行为
5、相吃相
6、评酒量
二、传统技术识人
技术1：基本信息识人
技术2、相照片
现场演练：相五官
技术3：人员适配度技术
稳定性
薪酬期望
家庭影响
潜能
驾驭度
技术4：相能力
技术5：相潜能
技术6、相骨
技术7：相气
三、K、S、A、P、M、V量化技术
介绍：测评技术
四、笔记法识人（8种笔划）
1、点
2、横
3、竖
4、撇
5、捺
6、折
7、钩
8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
五、民间土方识人
六、自成一派识人技术
1、管仲识人12术
2、诸葛识人技术
3、曾国蕃识人技术
第三讲 不断提升总裁的识人能力
一、实战演练：发现骨干人才
二、实战演练：识别战略型人才
三、实战演练：发现和挑选管理人才
现场互动：学员问题与解答
讲师简介：邱明俊
高级培训师，TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。
一、人力资源咨询领域主攻模块有：
•基于文化的绩效管理体系建立：包括但不限于绩效认证、问题库，面谈辅导改进等等。
•基于学习路径图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理，等等。
二、主讲精品课程有：
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域：《基于学习路径图的培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》
•人力资源领域：《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》
•企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京 时代 光华 录制成培训产品
三、咨询、培训特色：
•特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
•特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
四、已服务的部分咨询、培训客户：
•外资企业：福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北（中国）、泰国CTW、美国凯曼顿电器有限公司、法国AREVA核能集团、丰田合成（佛山）汽车部品有限公司、可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司；
•上市企业：中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速；
•集团企业：联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团、青岛环山集团、东莞联华国际集团、广州立白企业集团有限公司、科康医疗集团（中国）有限公司、深圳奇信建设集团有限公司、广东佳宝集团、泛华保险公估（集团）有限公司、大百汇实业集团有限公司、广东喜之郎集团、三科控股集团、深圳市飞亚达（集团）股份有限公司；
•企事业单位：深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局；
•民营企业：中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企 达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-20至2011-07-20 在 北京 举办的 总裁的识人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排