从技术到管理——如何从业务精英到管理精英
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-23至2011-07-24 在 深圳
学员对象：刚走向管理岗位的主管、经理，部门精英、骨干，中层管理人员等。
费 用： 2800元
【培训对象】
刚走向管理岗位的主管、经理，部门精英、骨干，中层管理人员等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月23-24日 深圳
培训费用：2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影等）
课程对象：刚走向管理岗位的主管、经理，部门精英、骨干，中层管理人员等。
课程背景：
组织业绩压力越来越大；
员工自我意识不断增强；
如何更好完成绩效目标；
同时更好地实现自我发展？
——重点在于让管理者从自律者成为律他者。
本课程让优秀技术干部转变以下思想：
有什么，做什么转变为定目标，做计划；
等待资源转变为整合与善用资源；
应付眼前转变为思考未来；
被动沟通转变为主动沟通；
面对问题兵来将挡转变为预见问题事前准备；
单打独斗转变为建立团队；
本位思考转变为三位思考。
课程大纲：
第一部分：认知转型
职业经理人=专业+正确角色认知
优秀管理者与优秀技术员工的根本区别
五种常见的角色认知问题及纠正
高层眼中的好干部
好干部的5项内功
第二部分：心态转变
面对组织利益与个人利益的冲突
学会建立新的关系
学会处理好员工抱怨
如何科学合理地向员工提出要求
管理者应具备的素质模型
问题解析：
为何曾经优秀团队如今各自为政？
如何让老员工乐于培养新员工？
团队需要专才还是通才？
为何领导的方法，我无法复制？
为何有人会抱怨我公平、公正、公开的赞美与批评？
第三部分：习惯转变
员工负责局部,你负责整体
员工了解整体目标,掌握局部目标
任何局部目标都是完整的,需要由你组合.
规划、策划、计划的延伸
工作的管理与改善
第四部分：人际转型
协调是频繁的日常工作
协调能力和协调行为的区别
协调最大的障碍是不对称和视角不同
横向协调与向上协调的行为区别
讲师介绍:
袁老师
许继集团（000400）培训顾问
CELENO服装公司董事
资深战略与人力资源管理专家
四川电子科技大学特聘高级讲师
清华大学客座讲师
美国人力资源协会认证讲师
著名咨询公司首席咨询师、技术总监，是国内最早从事创新管理咨询实践和理论研究的人士之一。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在中、基层管理及培训管理领域更具有独特的优势，在现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。
部分服务过的客户：
招商银行；工商银行；深发展、建设银行；民生银行交通银行；南京银行；中国移动；中国电信；中国联通；国家电网；南方电网；中国燃气；招商证券；国投瑞银基金；大亚湾核电；华能集团；国电集团；中电投；深圳水务集团、美的集团、创维集团、东方航空、国人通信等上千家企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-23至2011-07-24 在 深圳 举办的 从技术到管理——如何从业务精英到管理精英
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排