部门经理提升班（精华版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-15至2011-07-17 在 南京
学员对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理
费 用： 4500元
【培训对象】
已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月15-17日南京 8月12-14日成都 8月19-21日昆明
培训费用：4500元/人
培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。
课程背景：
作了一段时间的经理人，通常已经习惯于对下属“指手画脚”，但是您是否感觉到：
每天忙着推进业务开展，但是员工总是不主动；
所有的人都来找您解决问题，您变成了救火队员；
公司上下级目标不一致、横向部门之间各自为政、目标年年定总是难实现…
本课程为中层管理者量身定做，帮助部门经理“管好人”、“理好事”。让部门业绩加速提升，让员工工作更加积极主动！
课程收益：
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；
2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；
3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;
4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力
课程大纲：
第一部分：目标体系的构建
一单元：有效的目标管理
1、关于目标管理
2、目标的制定
3、为什么没有一个好目标
4、分解并整合目标
二单元：有效的绩效管理
1、绩效管理：
2、绩效管理的方法
3、如何进行绩效面谈
第二部分：领导力提升
三单元：管理者角色的二次转变
作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
四单元：有效激励
1、了解员工需要和愿望的方法
2、6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
3、激励的原则
五单元：建立自身影响力
第三部分：解决问题型团队建设方法
六单元：解决问题的思路和方法
1、界定问题
2、寻找关键的驱动因素
3、所有解决问题的途径和方法
4、考虑到可能的负面作用后执行
七单元：团队建设方法
1、团队概述
2、影响团队效能的因素
3、高效团队的管理
讲师简介：
谢玉雄 老师
专注于人力资源管理领域。富士康企业集团中央人力资源部资深规划师，企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验。
邹元欣 老师
中国人力资源年度十佳培训师。多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究，对中层管理技能、执行力提升、人力资源等领域有丰富的实战经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-15至2011-07-17 在 南京 举办的 部门经理提升班（精华版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排