预算管理 绩效管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-27至2011-07-28 在 深圳
学员对象：董事长 总裁 总经理 副总经理 总监 等管控人员；财务部门 采购部门 销售部门 仓储部门 物流部门 生产部门 等企业部门
费 用： 4800元
【培训对象】
董事长 总裁 总经理 副总经理 总监 等管控人员；财务部门 采购部门 销售部门 仓储部门 物流部门 生产部门 等企业部门
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月27-28日 深圳
培训费用：4800元/人（含培训费、资料费）
培训对象：董事长 总裁 总经理 副总经理 总监 等管控人员；财务部门 采购部门 销售部门 仓储部门 物流部门 生产部门 等企业部门。
课程背景：
您的财务还只是为您作报表管帐吗？您的采购还只会不断花钱吗？您的管理者还在数据模糊的管理您的企业吗？他们之间还不能协同管控，带给企业更大效益吧？
企业如何资金运营才能事半功倍？老板如何管好利润、控好成本，管理数据清晰明确？让我们帮助您统一财务、采购、仓储、运营等部门负责人的管控思维，为您量身辅导进、销、存系统实施方案，带给您企业核心团队一套回去就能用的管钱与管人的方案。我们流失太多的利润了，别让您的企业继续损失下去了……
为什么要学习本课程：
为什么 企业预算与战略规划总是配合不当？
为什么 企业预算与企业发展总是相互制约 ？
为什么 企业预算与实际开支总是相差甚远 ？
为什么 企业预算编制一套、执行却是另一套 ？
为什么 企业预算有名无实，没有产生价值？
课程收益：
告诉您 如何通过预算合理制定和执行绩效
告诉您 如何通过预算降低企业运营成本
告诉您 如何通过预算让企业战略“软着陆”
告诉您 如何通过预算提升企业目标达成率
告诉您 如何导入全员预算管理 被动管理变主动管控
为什么企业大了，利润少了；部门多了，协作难了？为什么团队变团伙，能人来了，制度废了；能人走了，业绩没了？为什么竞争能力下降，年年忙碌，到头来人财两空……
您企业存在的六大短板：
只重视 短期活动 忽视 战略目标
只强调 财会部门的预算管理工作 忽视 预算管理组织机构的完善
只重视 静态（常规）管理 忽视 动态管理
只重视 资金运用管理 忽视 资金成本管理
只重视 制造成本法的运用 忽视 成本管理方法的改进
只重视 内部因素分析 忽视 外部环境研究
企业预算管理，是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业利益最大化。
预算管理的四大好处：
1.制定可行性计划
预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者更细致的考虑各种可能的发生的问题，作出相对预案；
2.促进管理中的合作与交流
总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；
3.有助于绩效管控
通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；
4.激励员工和稳定团队
预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标，稳定团队发展。
学了实用的19大工具：
1.销售预算表
2.应收账款及销售现金收入预算
3.生产预算
4.直接材料需用量预算
5.直接材料采购量预算
6.应付账款及采购现金支出预算
7.直接人工及现金支出预算
8.制造费用总额预算
9.制造费用分配及现金支出预算
10.产品成本预算
11.期末存货预算
12.销售成本预算
13.营业费用预算
14.营业费用现金支出预算
15.管理费用及现金支出预算
16.财务费用及现金支出预算
17.现金预算
18.预计利润表
19.预计资产负债表
课程大纲：
1.企业预算管理现状分析
认识全面预算管理及其本质
预算管理发展演变及应用现状
战略、经营计划与预算的关系
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能
预算中财务部扮演什么角色
2.企业实施预算的基础准备
预算组织：谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
预算编制流程与方法技巧
预算编制内容体系
预算管理制度的订立
预算表体系设计
案例：××公司全面预算编制手册
3.企业预算编制的实施
预算编制范围及进度安排
年度预算目标确立
收入预测方法及销售费用预算（BEP模型的应用）
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
财务预算的编制要领
实操：预算编制过程实操演练
4.预算执行与预算监控
预算目标的细化与分解
预算审批与授权体系设计
预算管理三级预警及四级监控体系
预算调整的条件、原则与流程
案例：××公司预算预警体系设计与运行
5.预算分析与预算报告
预算差异分析主体与种类
预算差异分析常用方法
预算差异分析原则与步骤
预算差异分析内容与训练
预算管理报告设计与运行
案例：××公司预算差异分析模板
6.企业绩效的管控
企业预算与绩效为何流于形式
企业绩效管理常见的误区
绩效管理系统设计四步曲
绩效指标设计与指标库创建
绩效表设计与实施
绩效结果在管理中应用
案例：××公司预算绩效考核模板
讲师简介：中国实战派财税顾问
曾老师是加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理精英，中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业财务操盘手。多年来，总结出企业资金管控的C2C模式、业绩三环论、12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套行之有效的企业运营管控工具，著有《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》
曾服务的企业：
工商银行、四川二滩电力、中国人寿、四川丰泰集团、广东航运集团、深圳宝德集团、泰州精卫医疗、金河田实业、深圳中兴通讯、德国高艺（中国）、浙江电网、广东世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁……等著名企业
先后帮助多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-27至2011-07-28 在 深圳 举办的 预算管理 绩效管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排