EVA与企业价值管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-21至2011-07-21 在 广州
学员对象：企业股东及高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者，有兴趣进一步提升的职业经理人
费 用： 1200元
【培训对象】
企业股东及高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者，有兴趣进一步提升的职业经理人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月21日广州
培训费用：1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）
培训对象：企业股东及高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者，有兴趣进一步提升的职业经理人
课程目标：
EVA 作为跨国公司一种重要的管理工具，对企业经营模式的变革产生了巨大的影响，它填平了财务会计与管理会计的鸿沟，使企业的管理者在经营过程中从单纯关注收益转向关注企业的价值创造。对中国公司而言，实施EVA绩效考核评价系统，有助于提升企业的核心竞争力，提高管理质量，改善业务增长模式，全面提升企业价值。本课程可以帮助您掌握EVA的计算方法及其关键驱动因素,建立以股东价值创造为核心的决策/考核系统,探讨企业价值增长背后的财务模型,了解EVA的实施步骤。
课程大纲：
一、 为什么要实施EVA？
1、 股东利益最大化是企业运营的核心目标
2、 传统财务指标忽视了什么？
3、 股东投入的钱是一种利息更高的负债
4、 EVA是企业价值创造的真正体现
5、 EVA的计算方法
6、 EVA在中国实施的条件已经成熟？
二、 EVA的计算与分解
1、 EVA计算公式及调整事项
2、 EVA的三个关键驱动因素
3、 ROIC的计算与分解
4、 如何提高销售利润率？
5、 如何提高资本周转率？
6、 如何降低加权资本成本率？
7、 小组活动 – EVA练习/经营业绩评价
三、 EVA的“含金量”
1、 简易现金流量表的编制方法
2、 理想现金流量的三条准则
3、 股东自由现金流反映了EVA的“含金量”
4、 股东自由现金流的计算方法
5、 改善自由现金流的五个途径
6、 小组活动：现金流量表分析/股东自由现金流计算
四、 EVA与企业增长模式
1、 案例分析 - 市场增加值（MVA）与 EVA的关系
2、 每一种增长模式背后都有一个财务模型在支撑
3、 股东财富的源于 EVA的增长
4、 如何判断企业价值是否增加？
5、 增长/价值关系的三种情况
五、 如何实施EVA？
1、 EVA的4个实施步骤
2、 M1 衡量指标 – 价值评估
3、 M2 管理决策 – 价值管理
4、 M3 激励机制 – 奖励价值创造
5、 M4 经营理念 – 建立以价值创造为核心的企业文化
6、 EVA实施中的难点
7、 绩效考核最难协调的三对矛盾
8、 案例分析 - 人力密集型企业如何EVA？
9、 人力密集型企业EVA的计算方法
10、 EVA成功实施的标志是什么？
讲师简介：吴老师
国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内著名上市公司-维维股份（股票代码600300）任CFO。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-21至2011-07-21 在 广州 举办的 EVA与企业价值管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排