电话营销管理能力提升研讨班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-23至2011-07-24 在 北京
学员对象：呼叫中心电销主管、 呼叫中心电销总监、 呼叫中心总经理、 呼叫中心内训师、 呼叫中心现场督导、 呼叫中心班组长及各管理岗位负责人。
费 用： 3600元
【培训对象】
呼叫中心电销主管、 呼叫中心电销总监、 呼叫中心总经理、 呼叫中心内训师、 呼叫中心现场督导、 呼叫中心班组长及各管理岗位负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月23-24日北京
培训费用：3600元/人 (含培训讲义、精美茶点)
培训对象：呼叫中心电销主管、 呼叫中心电销总监、 呼叫中心总经理、 呼叫中心内训师、 呼叫中心现场督导、 呼叫中心班组长及各管理岗位负责人。
课程背景：
随着呼叫中心行业的不断发展，电话销售这一高效低成本的营销利器逐渐受到各大企业青睐！然而随着各地各行业的电话营销中心如雨后春笋般的速度建立之后，当呼叫中心一切软硬件都已成规模后，我们发现：
1. 电话销售人员的工作内容和工作职责是什么？
2. 什么是呼叫中心的情绪管理？如何应对一线情绪管理问题？
3.如何调动下属的工作愿望
4. 如何制定科学、合理的电话营销战略规划？
5. 如何挑选和快速培养一名合格的电话销售人员？
6. 如何激励销售团队？如何最大限度挖掘销售人员的潜能？
课程目标：
随着呼叫中心行业的不断发展，电话销售这一高效低成本的营销利器逐渐受到各大企业青睐！本课程讲授内容包括：如何制定电话销售计划；有效沟通；如何调动下属的工作愿望；如何处理冲突与建立团队；如何培养销售人员的销售技巧。
课程大纲：
课程一：如何制定电话销售计划
1．作为主管，如何设定工作目标
2．制定计划的起点：PDCA循环的有效使用
3．如何发现和修正计划实施中的问题
4．案例分享
a) 如何做好售前准备
b) 如何做好现场实施计划
c) 如何做好售后跟踪计划
课程二：有效沟通
1．为什么沟而不通？
2．有效沟通的环节—表达
3．有效沟通的环节Ⅱ—倾听
4．有效沟通的环节Ⅲ—反馈
5．如何与领导、同事及下属高效沟通
课程三：如何调动下属的工作愿望
1．为什么电话销售人员士气低落
2．不同层次的激励需求
3．激励分析
4．激励的策略：运用情景领导，满足座席人员的不同需求
5．有效指导下属的技巧
6．情绪的自我管理
7．下属积极工作心态的管理和调节
课程四：如何处理冲突与建立团队
1. 团队的价值
2. 如何理解和确定冲突
3. 如何善用团队方法解决内部冲突
4. 如何让销售团队共担责任
5. 如何激活销售团队、提升部门工作业绩
课程五：如何培养销售人员的销售技巧
1. 销售流程的学习
2. 完善销售流程的常用技巧
a) 销售前的准备
b) 如何减少拒绝的技巧
c) 探询客户需求的技巧
d) 如何具有说服力地介绍产品
e) 异议处理
f) 快速成交技巧
g) 客户满意度的提升
讲师简介：牛宝田 先生
毕业于东北大学,获双学士学位。牛先生曾服务于九五资讯产业有限公司、上海贝塔斯曼商业服务公司。历任高级运营经理、资深顾问、客户管理总监等管理职位。
牛先生在国内呼叫中心及直复营销领域从业多年，曾参与了多个呼叫中心的筹建、运营管理、咨询及培训；期间积累了丰富的项目策划、项目管理、咨询培训等方面的经验。
牛宝田先生亲自参与管理、咨询、培训的项目包括：诺基亚、中国移动通信公司（上海、贵州、厦门）、中国电信（上海电信、贵州电信）、中国网通（广东网通、济南网通）、中国联通（济南联通、宁夏联通）、中国国际航空公司、中国东方航空公司、中国南方航空公司、民生银行、安邦保险、江铃汽车等多家企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-23至2011-07-24 在 北京 举办的 电话营销管理能力提升研讨班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排