连锁企业财务管控模式总裁班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-23至2011-07-24 在 杭州
学员对象：连锁企业董事长、总裁、财务总监等中高层管理人员
费 用： 8800元
【培训对象】
连锁企业董事长、总裁、财务总监等中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月23-24日杭州
培训费用：8800元/人
培训对象：连锁企业董事长、总裁、财务总监等中高层管理人员
课程目标：
1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业财务管控模式目标；
2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；
3、为您的企业达成目标营销方案，设计全面预算方案，保证内部控制与执行力；
4、通过演练“经营业绩评估会” ，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。
课程大纲：
财务管控的本质
解决问题
1、强盛连锁企业为什么失败？
2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。
3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。
课程收获 连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴。
了解并掌握成功连锁企业的财务管控模式经验
案例分析 连锁企业创维、麦当劳案例分析
连锁企业总经理第一修炼
（读懂财务报表） 解决问题
1、连锁企业财务管控最关键的六个要素？
2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。
3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明---财务报告。
课程收获 针对您的企业个案诊断财务管控模式。
案例分析 现场咨询会：参训连锁企业财务报表分析。
财务管控4大要点
解决问题
1、明确的财务制度。
2、稳健的资金管理。
3、全面的预算控制。
4、完善的内部审计。
课程收获 为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控。
案例分析 现场咨询会：连锁企业财务管理案例分析。
财务管控5大特性
解决问题
1、可复制性。
2、异地扩张。
3、单店盈利。
4、差异化竞争。
5、资产扩张。
课程收获 明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。
案例分析 揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。
财务管控活动的类型
解决问题
1、连锁企业财务管控系统。
2、连锁企业销售业务管控。
3、连锁企业物流业务管控。
4、连锁企业经营成本管控。
课程收获 为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。
案例分析 揭秘并深度剖析富安娜连锁企业财务管控给我们的启示。
预算管控要点
解决问题
1、如何建立有效的预算管控体系。
2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？
3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。
4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。
课程收获 设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。
案例分析 成败现金流——格力自营连锁店的秘密？
经营绩效考评
解决问题
1、连锁企业财务管控的五大赢利点 。
2、薪酬管控与员工业绩考评系统。
3、总部的工作对门店业绩的影响及管控方法。
课程收获 解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。
案例分析 现场咨询会：如何导入全过程财务绩效管控模式。
讲师简介：贾老师
★ 清华大学教授、高级经济师、EMBA指导老师
★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
★ 中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席
★ 深圳国际金融研究会副秘书长
★ 贾老师曾在国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁，在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任财务总监等高级管理职务，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控实践操作经验。
贾老师是知名的投资与财务管理专家，在企业财务战略、企业理财、财务管控、成本削减、资本运营、绩效考核与管理以及企业员工持股与股份改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有投资管理的实战经验。
【学员感言】
深圳富安娜连锁集团短短的十几年时间就成为首家中国名牌企业之一，已成功地在中国大陆开出了超过1,000家专卖店，2009年上市。如果我们没有导入连锁企业财务管控模式，这几乎不可能。非常感谢贾老师。.
——富安娜家居用品股份有限公司董事长：林国芳（第5期学员）
2005年我想扩大连锁经营规模，从长沙扩大到湖南其它地市，但担心财务很难管控，对单店的赢利也没有把握，正好我在长沙听了贾老师的课程。在课堂上我也没有听的太懂，但我坚信贾老师可以帮我解决困惑，请贾老师到我公司做指导，我很快实现了平稳的连锁扩张。
——湖南摩登漂亮宝贝美发美容连锁有限公司董事长：夏曼（第3期学员）
2007年我到深圳听了贾老师讲的连锁财务课程，当时我的企业刚进入四川不久，很多财务问题都没有解决好，影响了企业的扩张。听完贾老师的课，我想他一定可以帮到我，后来请贾老师来我公司辅导，解决财务管控问题，取得了非常好的效果。而且在贾老师的指导下，我们还把原来使用的金蝶系统进行了全面的升级。项目完成后不久，我们很快就在武汉、南京等省市连续开了好几家新的连锁专卖店，业绩非常好。
——四川今日阅读连锁有限公司总经理：刘嘉（第1期学员）
美发行业是技术密集行业，如何留住发型师、核心店长，一直是我的困惑。一次偶然的机会我听了贾老师的课，其中讲到员工持股我非常感兴趣，一下解决了我多年的困惑。开始我请贾老师到我公司来辅导员工持股项目，效果非常好。在项目辅导中贾老师也给我们梳理了财务管控体系，起到了很好的作用。为了进一步提升我们的财务管控水平，我又请贾老师为我们导入全套财务管控和绩效考核模式，项目完成以后，我的企业发展非常好。集团总部由原来的500平方居民楼搬迁到深圳华强北2000平米的商业写字楼。员工的整体管理水平也得到了很大的提升。现在我们在美发连锁行业处在领军地位。非常感谢贾老师。
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理：梁丽萍（第6期学员）
第一次见到贾老师是请他到我们公司做财务管理培训，上午因为有事我没去听课，下午我抽空只听了不到2个小时的课，但贾老师讲课的实战内容深深打动了我，我立刻意识到这种财务管理模式正是我们公司需要的，我要财务总监和人力资源总监做好准备再次请贾老师来我们公司进行更深入的现场指导，每次贾老师给我们指导收获都很大。
——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长：谢秋河（第8期学员）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-23至2011-07-24 在 杭州 举办的 连锁企业财务管控模式总裁班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排