制造业降低成本专案总裁研修
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-20至2011-08-20 在 广州
学员对象：董事长、总裁、总经理、副总、总监、厂长等高层管理人员
费 用： 2300元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总、总监、厂长等高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月20日广州
培训费用：2300元（含课程资料、培训费、午餐）
培训对象：董事长、总裁、总经理、副总、总监、厂长等高层管理人员
培训模式：讲师授课+案例分析+自身盘点+实操交流
课程背景：
很多人往往有这样一个认识误区——控制成本是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！
再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
课程目标：
树立强烈的成本意识
熟悉企业成本的构成
建立企业员工以成本思维之管理习性
带动企业全员参与之成本改善活动
每年为企业带来至少5%之成本改善效益
课程大纲：
一、CD-5是什么?
二、为什么推动CD-5专案
三、企业营收、成本、费用、利润构成分析
四、成本地图(The Map of Cost)
五、CD-5专案的优势
六、CD-5项目之目标
七、CD-5专案之立即效益
八、CD-5专案推展流程
九、CD-5项目应用的关键技术
十、CD-5推展专案实务座谈
十一、CD-5项目推展成功的关键因素
讲师介绍：江宗庭博士
台湾中原大学工业工程学士，
美国旧金山大学行政管理硕士，
美国西太平洋大学企业管理博士，
台湾第四届“经营顾问楷模”，
台湾中国生产力中心首界经营管理顾问师，
台湾企业经营管理顾问协会常务理事，
ICMCI国际经营管理顾问师（CMC资格），
广东省企业管理咨询协会 副会长，
台北工业会跨业交流会顾问，
台湾企管顾问协会九任理事，
全球组织学习协会副秘书长，
台北政府产经大学聘任教授。
● 辅导项目
江博士参与辅导过的政府机构和企业达数千家，主要包括企业诊断，TQM全面质量管理，经营策略管理，企业经营体质提升，6S改善项目，人力资源管理，组织学习，ISO-9000／14000／22000／OHSAS18000／TS16949／ROHS认证辅导，营销策略规划，BSC平衡计分卡项目及相关各类人才培训项目等
● 擅长领域
企业战略管理、领导密码、领导效能、企业愿景共识营、企业改善高手特训、企业杰出干部特训、服务业杰出管理干部特训、技术背景管理干部特训、企业杰出班组长特训、TQM全面质量管理、CD-5成本降低专案、组织学习、BSC平衡计分卡、企业营销实战讲座、工业工程系列课程
● 重要工程项目
1. 国家生产力运动
受台湾行政院委任，由经济部中小企业处和国家生产力中心承办，江博士担任本次运动的总设计师，旨在帮助台湾企业全面提升内部质量，效果显著。
2. 台湾福特供应商品质提升专案SQA
此次品质业活动为期7年，涉及的厂高达200多家，江博士担任总设计师，兼任国家生产力中心经理要职，为台湾品质业作出巨大贡献，具时代意义！
3.台湾邮政总局转型为邮政公司整体规划案
4.台湾菸酒公司行销规划案
5.台湾行政院国家品质月专案总策划团队
6.一诠精密公司TQM经营体质提昇案
7.铼锝科技公司TQM全面体质提昇案
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-20至2011-08-20 在 广州 举办的 制造业降低成本专案总裁研修
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排