NLP 教练技术训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-09至2011-07-10 在 上海
学员对象：企业家、董事长、总裁、总经理、副总经理、企业高层决策者、中层管理人员
费 用： 2650元
【培训对象】
企业家、董事长、总裁、总经理、副总经理、企业高层决策者、中层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
NLP 教练技术训练营
开课时间：2011年7月9日-10日
上课地点：上海
课程费用：2650元/人（含授课费、资料费、会务费, 包含2天中餐,1晚宴）；
培训受众：企业家、董事长、总裁、总经理、副总经理、企业高层决策者、中层管理人员
课程收益：
1、使你的团队达到颠峰状态，不计较自己的利益得失，完全为了达成组织的目标而奉献
2、突破自我、展现真我生命，尊重别人的想法和意见，系统全面的思考问题
3、从所未有的高效沟通，不害怕打击报复，开诚布公的分享和反馈意见
4、愉快的工作，团队氛围良好
课程背景:
在企业中，领导人可以运用教练技术使企业运作更有效率，清晰企业或个人愿景，拥有发动团队的能力；管理行政人员可以运用教练技术推动团队及下属，拥有发动部署的能力；员工可以运用教练技术与客户有效沟通，让业绩更上一层楼，有发动自我的能力。最终形成上中下协调平衡，整体互动的运动态势。
教练技术是内外兼修的一个实用技术，是着眼于企业管理和人生管理，是实用心理学与教练技术完美结合后的一个应用课程。NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。
它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。
经过10多年的发展，NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。
课程大纲:
第一部分：领导和系统思考
生态平衡的观点：把组织愿景和员工实际行为统合起来的系统
空间意识：通过不同的思维位置获得资源
时间意识：通过不同的时间意识获得资源
第二部分：目标达成的艺术
目标设立的7大关键
时间线：目标彩排和落实行动计划的艺术
核心价值探索：目标实现的激励源
利用核心价值观改善行动计划的艺术
卓越圈：获得实现目标的工作状态
第三部分：信念突破的艺术
信念对我们的影响
教练式领导的核心信念
探索障碍目标的核心信念
松动信念的语言模式
改变信念的系统工具
信念安装程序和信念赞助
第四部分：教练的艺术
倾听的不同层次和重点
提出强有力的问题帮助对方思考
回应和区分：挑战对方思维的盲点
教练之箭：教练会话的基本模式
讲师简介：
成老师
美国NLP学院认证NLP（神经语言程序学）执行师；
美国 (IAPC)企业管理教练；
复旦大学管理学院客座教授；
最优秀的华人NLP培训师之一
对萨提亚家庭治疗模式，九型人格，系统排列等学问有深入研究
10多年丰富的工商管理经历，深入研究西方心理学、催眠学、系统排列等学问，具有敏锐的洞察力，擅长于与人的潜意识沟通，其教练能让人发掘潜能，超越自我，特别其具有丰富的工商管理经验，了解企业的运用规则，所以，其教练在企业运用特别出色。他的课程不但有实质的理论，更有实际有效，操作性强的方法和技巧。使学员在课堂上即能有效掌握，培训后马上可以运用到工作和生活上，达到立竿见影的效果。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-09至2011-07-10 在 上海 举办的 NLP 教练技术训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排