台湾精益标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-10-16至2011-10-23 在
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。
费 用： 39800元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年10月16-23日台湾
培训费用：39800元/人
费用包含：
培训费、参观费、入台证办理费、教材费、场地费等
在台期间餐饮、住宿（四星级酒店，标准双人间，单人间需另加RMB5000元/人）及计划内交通费
往返机票费：国际航班经济舱标准
人身意外伤害保险费：最高赔偿额可达80万人民币
指定景点观光旅游费：门票、导游及小费
费用不含：
大陆的交通及食宿费用
台湾通行证办理费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用
培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。
课程背景：
精益管理模式是一种完全不同于传统管理的经营方式，它以人为中心，坚持改善可持续发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵化（无法满足顾客变化的需求）的方法为企业利益相关者创造价值。哈佛商学院、麦肯锡、IBM 等全球顶级智库机构的研究显示，那些保持世界级运营水平的领导企业无不采用精益的原则和方法。精益管理模式被全球管理学界公认为21世纪最佳管理模式之一，因此，中国制造业全面推行精益管理势在必行。
为了帮助企业获得精益管理专业理念，掌握推行精益管理的关键举措，解决企业推行精益所面临的诸多困境，MICI特举办本次台湾精益标杆学习，主要采用理论与实践相结合的方式，全面解析精益生产的DNA，深度体验精益文化，亲身践行精益理念，以加深学员对精益精髓的理解。
标杆概述：
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。
标杆学习全球行概念
标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆学习全球行方法
1.确定标杆对象
2.组成学习团队
3.行前专业培训
4.标杆学习之旅
5.采取变革行动
持续改善…
课程特色：
行前个性化主题培训
台湾资深顾问专题授课
道场创意模拟演练
特色工厂参观交流
个案分享探讨答疑
台湾文化深度体验
课程受益：
◆ 系统、全面地了解精益管理，培养精益管理意识，掌握精益管理实战技法
◆ 领悟精益管理的精髓，革新生产管理理念，准确导入精益生产工具
◆ 改良企业精益库存管理体系，实现价值流、信息流和文化的全方位改善
◆ 缩短企业自身推行精益的摸索时间，快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身；
◆ 开阔眼界，体味最地道的台湾风情，并结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
课程安排：
第一天（星期日）
上海
9：00-12：00 行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》
12：00-13：30 午餐
15：20-17：15 上海浦东机场出发，抵达台北桃园国际机场
台北
18：00- 入驻酒店、欢迎晚宴
台北市区夜游（游览台北101）
住宿：台北星美饭店 或同级
第二天（星期一）
台北
8：30-12：00 开学典礼
培训一：精益生产实务――流动化生产理论课程
讲师：黄肇义
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00
道场模拟一：精益生产实务――流动化生产模拟体验、互动交流
讲师：黄肇义
台北
17：00 晚餐、住宿：台北星美饭店 或同级
第三天（星期二）
台北
8：30-12：00 参观造隆股份有限公司暨高管交流
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 参观正隆股份有限公司暨高管交流
17：00 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级
第四天（星期三）
台北
8：30-12：00
培训二：精益生产管理技法――拉式生产理论课程
讲师：刘圣文
地点：和泰汽车
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00
道场模拟二：精益生产管理技法――拉式生产模拟体验、互动交流，参观和泰汽车
讲师：刘圣文
地点：和泰汽车
17：00 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级
第五天（星期四）
台北
08：30-12：00 参观六和机械股份有限公司暨高管交流
12：00-13：30 午餐
13：30-17：00 参观和骏工业股份有限公司暨高管交流
17：00 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级
第六天（星期五）
台北
8：30-12：00
培训三：精益化要求下的库存决策管理理论课程
讲师：陈 起
地点：和泰汽车
12：00-13：30 午餐
13：30-16：30
道场模拟三：精益化要求下的库存决策管理模拟体验、互动交流
讲师：陈 起
地点：和泰汽车
16：30-17：00 结业典礼
18：00-20：00 结业晚宴
20：00 住宿：台北东华饭店 或同级
第七天（星期六）
台北
8：30-17：00
台北之旅
路线：国父纪念馆－中正纪念堂－台北故宫博物院－总统府周边拍照－北海岸野柳地区
17：00 晚餐、住宿：台北东华饭店 或同级
第八天（星期日）
台北
9：00-13：00 自由活动暨休息、午餐
上海
16：35-18：20 台北桃园国际机场起飞，返回上海浦东机场
课程大纲：
一、精益生产实务——流动化生产
（一） 理论课程
1. 何谓流动化生产
2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道
3. 工程间的整流化
4. 生产线设计与Layout布置
5. 情报也要连续流动
（二）模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明
2. 角色说明与分配
3. 第一阶段-大量生产模拟演练
4. 第二阶段-小批量生产模拟演练
5. 第三阶段-流动生产模拟演练
6. KPI比较与研讨
二、精益生产管理技法——拉式生产
（一）理论课程
1. Toyota Way简介
2. TPS由来与历史背景
3. TPS概要
4. TPS活动展开要点
5. 改善事例说明
（二）模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明、角色说明与分配
2. 第一阶段-推式生产模拟演练
3. 第二阶段-拉式生产模拟演练
4. KPI比较与研讨
三、精益化要求下的库存决策管理
（一）理论课程
1. 库存管理的使用
2. JIT库存管理原则
3. 件号别系数设定说明、库存管理KPI
4. 库存控制改善
（二）模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明
2. 第一回合基础演练
3. 第二回合进阶演练
4. 结果讨论
讲师简介：
黄肇义 老师
◆ 成功大学工程科学研究所硕士，担任经济部工业局“车辆产业竞争力提升计划”和技
术处“精益企业研训中心建置计划主持人
◆ 荣获“经济部中小企业辅导绩优人员”奖、工业局“科技项目绩优计划”奖
◆ 实务经验丰富，近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域，曾负责自行车A-Team、工具机M-Team、华硕计算机集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械体系等企业精益管理的导入与推动
刘圣文 老师
◆ 朝阳科技大学企管研究所硕士
◆ 曾辅导台湾车乐美缝纫机、力山工业、台湾宝桥、台中精机、中兴米全省门、GODA、Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林电机、东元电机、三菱电梯、大东树脂、台湾康宁、 帝宝车灯、中钢铝业、伸兴机电、东和钢铁、兴农公司、善品、台湾日东、塑华、 嘉义监理所、MSI、富士康、SIMPLO、广兴等企业
陈起 老师
◆ 中央大学机械研究所硕士
◆ Dell/CISP 六标准偏差绿带课程认证讲师、华硕精益服务改善项目顾问、中卫合作体系推动讲师
◆ 曾担任“汽机车工业技术辅导推广计划”及“车辆产业总体竞争力提升计划”协同主持人、“摩特动力体系质量提升项目”负责人
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-10-16至2011-10-23 在 举办的 台湾精益标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排