物料优选管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-23至2011-07-24 在 南京
学员对象：研发、供应链、质量管理、采购等部门的副总裁、经理、骨干员工。
费 用： 2800元
【培训对象】
研发、供应链、质量管理、采购等部门的副总裁、经理、骨干员工。
【课程收益】
【课程大纲】
时间时间：2011年6月25-26日深圳 7月23-24日南京
培训费用：2800元/人（包含2天的培训、培训教材、午餐、茶点、证书等）。
培训对象：研发、供应链、质量管理、采购等部门的副总裁、经理、骨干员工。
课程背景：
据统计，用户投诉及生产过程中的不良大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在保证物料质量同时降低成本，如何在质量和成本之间达到最优的平衡，是每一个制造型企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、储存和使用过程控制、采购与供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发、采购、生产、质量控制等公司众多部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。
本课程的目的是提供从物料选型到物料淘汰全过程的物料优选与可靠性管理，从研发项目物料管理、新增件物料认证、物料质量状态的监控、供应商质量管理、物料可靠性应用、物料变更控制、物料的故障分析与纠正、物料优选管理信息平台等方面，系统讲授物料优选和可靠性管理的原理、流程、方法和工具，保证物料的合理选择和可靠应用。课程注重实际运用，备有大量实例。可以使学员全面了解物料管理的框架及相关理论、方法、手段，开拓解决物料管理各种难题的思路。
课程收益：
了解物料选型认证及物料可靠性应用的要点；
了解如何在研发项目中开展物料管理工作；
了解如何确定来料检验的标准和方法；
了解备用资源的重要性及策略；
了解物料分类及信息化建设的开展方法；
了解物料相关故障调查分析与解决的思路和方法。
掌握定制件、标准件质量管理的要点；
掌握供应商质量管理的方法和手段；
掌握物料改代的管理方法，降低物料变异带来的风险；
熟练掌握在公司内进行物料质量状态管理的方法和技巧。
讲师介绍：汪礼兵
研发物料、可靠性专家
资历：中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA。20年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者。
经验：曾任职于著名通讯集团、美国纽交所上市知名合资企业、某世界五百强企业等多家公司，历任产品研发工程师、物料经理、项目经理、可靠工程经理、质量管理部副总等职位。15年以上的产品研发及可靠性管理、供应链管理经历，主导推动建立快速集成产品研发流程，进行物料流程变革，具备极其丰富的研发、质量、物料控制运作经验。
项目实践：中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、大族激光、创维集团、同洲电子、格力电器、宇龙通讯、研祥智能、康佳彩电、威胜仪表集团有限公司、海康威视数字技术有限公司等公司的管理咨询顾问和培训讲师。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-23至2011-07-24 在 南京 举办的 物料优选管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排