“柔性生产管理”实战培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-29至2011-07-30 在 深圳
学员对象：企业负责人；生产总经理、总监；厂长；生产经理、主管；IE经理、工程师；有兴趣的人士。
费 用： 2580元
【培训对象】
企业负责人；生产总经理、总监；厂长；生产经理、主管；IE经理、工程师；有兴趣的人士。
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：2580元/人
培训对象：企业负责人；生产总经理、总监；厂长；生产经理、主管；IE经理、工程师；有兴趣的人士。
课程背景：
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产管理》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
课程收益：
1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
课程大纲：
第一章、柔性生产系统分析
•常见的市场压力及内外部约束环境
•生产计划管理策略分析
--基本计划矩阵图
•生产计划管理精益化分析
--动态计划分析图（价值流图）
第二章、柔性生产计划系统实务
•年度计划策略管理
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
•月度计划管理
--主生产计划平衡对象
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
•市场预测与生产计划的衔接与平衡
--生产能力计划平衡
--物料需求计划平衡与供应商协调
--生产计划会议的组织
--计划物流管理信息系统
第三章、订单与排程管理
•订单处理流程
•订单优先级管理
--前推或后推排程
--决定生产的优先法则
•周计划管理
--周/日进度计划编制
--急单、插单的处理
--辅助计划的优化
--维修保养、OJT技能培训
•APS高级排程方法
--针对大订单的平准化计划
--针对小订单的成组计划
--瓶颈管理
•库存控制
--老三篇：ABC、安全库存、订货点
--新三篇：ERP、JIT、VMI
•急单、插单的计划与管理
第四章、如何做好产能规划
•影响产能的因素解析
•如何科学的计算和评价产能
•粗能力计划与能力规划
•产能的调整与规划策略
•产能调整模拟演练
•投入与产出控制
第五章、生产绩效管理
•生产统计与生产分析
•生产系统关键绩效（KPI）指标
第六章、著名外企经典改善实例分享
总结、交流、答疑
讲师简介：周炳海老师
美国密西根大学IE博士
在丰田汽车工作十年，曾任生产部经理、计划与物流部经理。
丰田汽车集团认可的精益生产种子讲师。
十年的丰田精益生产经验。
八年精益生产培训和顾问经验
主要授课课程有：
精益生产与运作管理系列课程—
工作简化、标准化作业、精益化生产线布局、单元化作业、防错防呆、快速换装、拉动系统看板、5S现场管理、精益生产的实施等；工序能力分析与控制、实验设计（DOE）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、防错装置、失效模式与后果分析（FMEA）等；
生产计划与物料控制课程—
物料需求计划（MRP）、库存计划与控制等；
培训课户（部分）：
通用（中国）汽车有限公司、上海通用汽车有限公司、上海Philips、上海汽车（集团）总公司、上海大众汽车有限公司、宝山钢铁股份有限公司、上海朗讯科技有限公司、青岛朗讯科技有限公司、胜利油田、山东泉林纸业、戚墅堰机车车辆厂、中石油新疆公司、苏州沙特卡铸造有限公司、苏州金龙客车有限公司、台湾ARMORTECH运动用品有限公司青浦厂、云南省地质矿产勘察局、富士康等。
精益生产咨询项目：
1、上海汽车工业（集团）总公司
2、上海大众汽车有限公司发动机二厂
3、上海交运股份有限公司变速箱厂
4、无锡红豆集团轮胎有限公司；
5、苏州沙特卡铸造有限公司
6、宝山钢铁股份有限公司设备部
7、宝山钢铁股份有限公司机械厂
8、上海华普汽车有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-29至2011-07-30 在 深圳 举办的 “柔性生产管理”实战培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排