“工厂布局OR单元化作业”实战培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-08至2011-07-09 在 深圳
学员对象：企业负责人；生产总经理、总监；厂长；生产经理、主管；IE经理、工程师；有兴趣的人士。
费 用： 2580元
【培训对象】
企业负责人；生产总经理、总监；厂长；生产经理、主管；IE经理、工程师；有兴趣的人士。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月8-9日深圳
培训费用：2580元/人
培训对象：企业负责人；生产总经理、总监；厂长；生产经理、主管；IE经理、工程师；有兴趣的人士。
培训背景：
工作单元和单元化生产是精益生产的精髓。丰田方法的第一步是使工作流更加流线型，也应是您的第一步。工作单元能简化物料流动、管理系统、甚至财务系统，它能大大提升质量和生产力。在它简单假象之下是一个复杂的社会科技系统。其有效运作取决于微妙的人员、组织结构和设备之间交互关系，每个元素都在一个畅顺、自我调节以及自我改善的系统中与其他元素相配合。
课程收益：
● 单位成本最小化
● 品质最优化
● 强调对人、装备、空间和能源的有效使用
● 为员工提供了工作便利、安全和舒适
● 控制项目成本
● 按期完成生产任务
课程大纲：
第一章、单元生产介紹 ：
1.单元生产方式“生产制造的新潮流”；
2.单元生产方式的定义；
3.单元生产方式的特征；
4.单元生产柔性化的种类；
5.单元流水化生产改革的五准则；
6.单元生产与流水线生产的优缺点；
7.单元生产方式与库存（WIP）的关系；
8.“一个流”的基本构成；9.实现“一个流”的基础－『清流化』；
10.单元生产的8项条件—单元生产的实施步骤
第二章、“流水化单元l”生产：
1.生产方式选定的四要素（人、机、料、法）；
2.批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同；
3.生产节拍的确定与控制
4.Line balancing 与“单元”生产；
5.Line balancing的意义—改善案例 ；
第三章、单元生产方式—意识改革：
1.提升生产效率的意识改革—头脑风暴：
2.5S；3定—改革的基础；
3.现状生产模式分析—发现浪费；
4.产品特性P-Q分析—单元生产线设置；
5.现状工艺流程分析—浪费目视化体现；
第四、单元生产方式—布局改善：
1.工艺流程（layout）流水化设计；
2.地脚改造—改善设备的移动性及灵活性；
3.大型设备的问题—设备的小型化；
4.I/O（输入/输出）一致的原则；
5.SF化—事故预防系统 ；
6.知名外资企业设备改善案例；
第五章、单元生产方式—工艺改善：
1.人员集中的工艺布局：
2.单元生产方式—U型拉的建立；
3.单元生产方式—二型拉的建立；
4.自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例 ；
第六章、单元生产方式——物流改善：
1.工序配膳标准；
2.工序配膳方式；
3.工序配膳批量，频次目视化管理；
4.现场物流中心设置；
5.工序配膳应急召唤方式；
第七章、单元生产方式——作业改善：
1.单元生产的作业改善；
2.站立式作业与互助作业；
3.单元生产方式—“追兔”式生产：
4.单元 生产方式—“一人多机”
第八章、单元生产方式—人员培养（多能工化）：
1.多能工的培养、训练、评价制度建立；
2.多能工与CELL化的多品种混合生产；
3.CELL线落实重点内容及运行过程中关键点；
4.奖励机制
第九章、著名外企经典改善实例分享
总结、交流、答疑
讲师简介：周炳海
美国密西根大学IE博士
在丰田汽车工作十年，曾任生产部经理、计划与物流部经理。
丰田汽车集团认可的精益生产种子讲师。
十年的丰田精益生产经验。
八年精益生产培训和顾问经验
主要授课课程有：
精益生产与运作管理系列课程—
工作简化、标准化作业、精益化生产线布局、单元化作业、防错防呆、快速换装、拉动系统看板、5S现场管理、精益生产的实施等；工序能力分析与控制、实验设计（DOE）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、防错装置、失效模式与后果分析（FMEA）等；
生产计划与物料控制课程—
物料需求计划（MRP）、库存计划与控制等；
培训课户（部分）：
通用（中国）汽车有限公司、上海通用汽车有限公司、上海Philips、上海汽车（集团）总公司、上海大众汽车有限公司、宝山钢铁股份有限公司、上海朗讯科技有限公司、青岛朗讯科技有限公司、胜利油田、山东泉林纸业、戚墅堰机车车辆厂、中石油新疆公司、苏州沙特卡铸造有限公司、苏州金龙客车有限公司、台湾ARMORTECH运动用品有限公司青浦厂、云南省地质矿产勘察局、富士康等。
精益生产咨询项目：
1、上海汽车工业（集团）总公司
2、上海大众汽车有限公司发动机二厂
3、上海交运股份有限公司变速箱厂
4、无锡红豆集团轮胎有限公司；
5、苏州沙特卡铸造有限公司
6、宝山钢铁股份有限公司设备部
7、宝山钢铁股份有限公司机械厂
8、上海华普汽车有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-08至2011-07-09 在 深圳 举办的 “工厂布局OR单元化作业”实战培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排