财务分析与风险防范
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-09至2011-07-09 在 上海
学员对象：公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等
费 用： 1500元
【培训对象】
公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月8日深圳 7月9上海
培训费用：1500元/人（包括学费、讲义费、资料费，午餐，点心等）
资格证书费：中级￥600元/人，高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由国际职业认证标准联合会机构颁发《国际注册企业管理师》(管理方向)国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码！
培训对象：公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
培训收益：
掌握财务分析方法和工具，透视企业运作中优劣所在。
运用数字化思维，结合企业整体经营策略，为企业经营决策提供有力财务信息支持。
透过财务看业务，从全新的视角审视企业财务管理工作。
建立分析预警模型，有效防范与降低经营风险。
掌握财务分析语言，有效提升沟通质量及降低沟通成本。
课程大纲：
一、前言
优秀企业财务管控的三大目标
好财务在企业中应发挥的四大作用
企业财务分析概念及其作用
企业财务分析原则与方法
企业财务分析核心思路
二、现金质量分析与风险控制
思考：盈利的企业会破产吗？
顺驰等企业案例分析的启示
资金C2C模式与风险识别
资金管控常见问题与改善措施
透过现金流量表看企业运作风险（将现金要素九种组合纳入讲义）
企业资金预警体系构建
三、资产质量分析与风险控制
案例：长虹与科健巨额资产损失启示
企业成果的四大隐形杀手
企业资产分析指标体系设计
信用控制指标：信用风险控制与销售管控
存货控制指标：存货的管控
四、负债质量分析与风险控制
案例：韩国大宇破产的启示
企业负债分析指标体系设计
财务杠杆—负债经营效率及风险管控
香港“四大天王”成功负债管控案例分析
五、盈利质量分析与风险控制
思考：企业的盈利真的有质量吗？
企业盈利品质构成四要素
企业盈利能力分析指标体系
销售毛利率改善五项秘笈
杜邦分析法在利润改善中的应用
EVA体系在盈利管理中的应用
六、综合分析与财务预警
沃尔比重法在企业信用管理中应用
财务预警的目标和作用
财务预警设计原则与内容
财务预警应用示例分析
讲师简介：曾老师
理道授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。
曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》《非财务人员的财务管理》《财务报表分析》《财务分析与风险管理》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-09至2011-07-09 在 上海 举办的 财务分析与风险防范
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排