精益管理——单元生产方式实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-13至2011-07-14 在 南京
学员对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益、生产经理等（本课程尤其适合制造业全体干部参会、思考、研讨本企业的生产浪费等）
费 用： 2800元
【培训对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益、生产经理等（本课程尤其适合制造业全体干部参会、思考、研讨本企业的生产浪费等）
【课程收益】
【课程大纲】
精益管理新理论、新方法——《单元生产方式实战》由日本著名专家主讲，全面介绍单元生产方式系统理论和典型案例！
中国正在进行坚定的产业升级与格局的大调整……
【课程背景】
我们现在面临着：
客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；
交货期越来越短，紧急订单越来越多，生产与销售不能达到平衡，生产交货期不准时；
生产物流不顺畅、仓库物资积压增高、存储不合理；
浪费严重，生产成本、管理成本无法得到有效控制；
……
如何面对这一系列的挑战？？？
企业单靠自己对生产管理的摸索成果，想迅速改变现状几乎不可能！我们可以等，但竞争对手不会等！
在良性循环和恶性循环的分水岭上，实战单元生产方式起到决定性的作用！
如何快速利用小规模设备对所有工序进行加工、装配，并对质量、交货、成本负责！您需要整合（财团法人）日本生产性本部专家的管理智慧！
【课程大纲】
一、单元生产(cell)方式介紹
Cell生产方式的定义
Cell生产方式的特征
Cell生产方式的种类
Cell流水化生产改革的五个基本准则
Cell生产与流水线生产的优缺点
Cell生产方式与库存的关系
“一个流”的基本构成
实现“一个流”的基础－『清流化』
Cell生产的8项条件—单元生产的实施步骤
二、“流水化cell”生产
生产方式选定的四要素（人、机、料、法）
批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同
生产节拍的确定与控制
Linebalancing与“cell”生产
Linebalancing的意义——改善案例
三、Cell生产方式——意识改革
提升生产效率的意识改革——头脑风暴
5S?3定——改革的基础
现状生产模式分析——发现浪费
产品特性P-Q分析——cell生产线设置
现状工艺流程分析——浪费目视化体现
四、Cell生产方式——布局改善
工艺流程（layout）流水化设计
地脚改造——改善设备的移动性及灵活性
大型设备的问题——设备的小型化
I/O（输入/输出）一致的原则
SF化——事故预防系统
日本企业设备改善案例
五、Cell生产方式——工艺改善
人员集中的工艺布局
Cell生产方式—U型拉的建立
Cell生产方式—二型拉的建立
自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例
六、Cell生产方式——物流改善
工序配膳标准
工序配膳方式
工序配膳批量，频次目视化管理
现场物流中心设置
工序配膳应急召唤方式
七、Cell生产方式——作业改善
Cell生产的作业改善
站立式作业与互助作业
Cell生产方式——“追兔”式生产
Cell生产方式——“一人多机”
八、Cell生产方式——人员培养（多能工化）
多能工的培养、训练、评价制度建立
多能工与CELL化的多品种混合生产
CELL线落实重点内容及运行过程中关键点
奖励机制
九、许多著名日本生产企业经典改善实例分享－配有现场录像
【讲师介绍】
田岛 悟——日本经济产业大臣注册中小企业诊断士；独立行政法人 国际合作机构（JICA）专家；公益财团法人 日本生产性本部 顾问；日本东洋大学研究生院经营学研究科教授。资深源于其几十年日本佳能实战经历：
1982年早稻田大学理工学部毕业同年进入日本佳能株式会社，曾经先后从事过生产管理、IE(Industrial Engineering)、物流管理、以及美国新工厂的成立等工作，并在日本佳能研修部门担任过生产革新研修、IE研修、品质管理研修、管理和监督者研修等方面的讲师工作。 田岛悟一直致力于丰田生产方式为主的生产革新活动，并对年轻职员进行改善指导。在中国、越南、印度尼西亚、马来西亚、蒙古、斯里兰卡、乌兹别克斯坦等国多次举办过讲座和研修。并著有 《生产管理的基本和组织》等多部作品。
横山 正之——公益财团法人日本生产性本部 注册职务分析师；日本IE协会 IE年度大会 执行委员；2009年IE日本全国大会执行委员；JMF理事（至2005年）；历任经济产业省委托事业（产业技术环境局及其他）主任研究员；历任CALS推进协议会情报中心委员。资深源于其几十年世界各国的实战经历：1982年日本东京理科大学研究生院 理工学研究科 经营工学系毕业（指导教授：东京大学名誉教授 朝香 铁一先生）同年进入日本生产性本部 经营开发部工作。从2002年开始担任日本生产性本部 顾问部 生产革新中心负责人，其间对东证一部的相关上市公司进行生产革新指导。横山 正之一直以来与世界各国生产性本部合作，致力于提高新加坡生产力的研究、提高韩国制造业生产力的研究，并且对中国、越南、马来西亚等亚洲国家的企业进行现场指导。除此之外还给予通商产业省CALS推进协会的实际业务方面的支援。并以经济产业省的委托事业为主，在生产革新方面、组织战略等方面有丰富的支援经历。著有：《理工学事典》，并在日本许多著名的报纸杂志上刊登过文章。
丁建国——无锡市经济和信息化委员会 企业处处长；南京工学院（现东南大学）毕业、高级工程师；曾任无锡某大型企业集团副总工程师、副总经理。资深源于其几十年企业管理实战经历：一直致力于江苏省的企业管理培训与管理提升，曾为数百家企业提供过管理培训与提升服务。依赖于其四十多年大型企业及三十多年民营企业管理实战，积累了丰富的管理经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，在执行力训练与战略执行咨询方面造诣斐然。
许 坤——业务总监中日合作精益管理与绿色制造研究指导中心 执行副主任；南京航空航天大学经济管理硕士、高级工程师；原国内某大型摩托车企业（上市公司）高层主管；曾任国内某高科技企业董事长。资深源于其几十年现场实战经历：1985年北京航空航天大学自动控制专业毕业，同年进入航空航天部某著名大型飞机辅机厂，先后从事过可靠性研究、IE工程研究、精益管理理论的研究与应用，并在国内许多专业刊物上发表论文。在精益管理的实战中，特别擅长将精益管理理论与中国传统文化相结合，有二十多年制造业企业现场管理经验，并有在大型企业成功实施精益管理的实战成果。
【特别机会】：报名5人以上的企业，享受中日专家组免费到企业诊断一次，仅限两家名额，机不可失，请速报名，以款到为先，具体事宜，欢迎咨询！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-13至2011-07-14 在 南京 举办的 精益管理——单元生产方式实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排