向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-09至2011-07-10 在 广州
学员对象：企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干
费 用： 2800元
【培训对象】
企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月9-10日广州 7月23-24日上海
培训费用：2800元/人
培训对象：企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干
课程背景：
您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！
然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：
1. 产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压
2. 工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪
3.成本导向，我们到底要关注什么、如何关注
4.原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法
本课程为您讲述：低成本管理的新思路，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，最终使企业利润倍增。老师将用通俗易懂的风格，把理性的成本管理学说进行诠释，和您一起“向生产成本宣战”！
课程目标
1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧
2. 走出成本管理“模糊观”现状的途径
3. 交流供应链总成本控制的方法
4. 持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略
5. 帮助学员理解是什么导致企业无法生存—高成本、不盈利
6. 帮助学员树立“浪费是成本的天敌！”的工作理念
7. 帮助学员明白，决定产品价格高低的就是成本
课程大纲：
模块一：强化成本控制理念的4大方法
控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力
模块二：削减采购成本7大手段
模块三：降低生产成本的10大途径
模块四：改善现场管理降低成本的6大策略
少停机；生产周期短；减少不良品；生产无偏差；解决问题快； 实行5S
模块五：有效减少生产浪费的5大方法
时间浪费；人力浪费；管理浪费；搬运浪费；生产系统中的浪费
模块六：冲出生产成本控制的8大误区
讲师简介：王老师
一汽集团高级工程师，中国机械工程学会认证的、工业工程专家信息产业部认证的高级物流信息师。现职：中国机械工业高级职业经理人认证培训师高科技教工委设备工程师认证培训师。
授课风格：特色描述：通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
授课经验：曾对一汽集团、长虹集团、海尔集团、吉利集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、长丰汽车、一拖集团、山河智能、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-09至2011-07-10 在 广州 举办的 向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排