如何打造企业内部的“狮群”团队——企业内部培训师选拔培养体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-08至2011-07-08 在 北京
学员对象：企业培训负责人、企业高管、HR经理、HR总监
费 用： 500元
【培训对象】
企业培训负责人、企业高管、HR经理、HR总监
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月8日北京
培训费用：500元/人
培训对象：企业培训负责人、企业高管、HR经理、HR总监
课程背景：
商界如自然界，弱者可以变为强者，强者也能沦为弱者，让一群羊训导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一群狮子训导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
没有企业不希望自己的员工是勇猛善战的狮群，而不是温顺安命的羊群。尤其在这个全球经济萎缩，大批中小企业倒闭的“寒冬”，具备强劲战斗力并可持续发展的优质人才队伍，无疑是企业最能避寒的“棉衣”。
一支优秀的企业内部培训师团队，堪称企业内部的“狮群”：
他们来自于企业中业绩优异、经验丰富、技术精湛、潜力巨大的精英人才；
他们是内部员工培训的支柱、解决问题的专家、知识与经验传承的桥梁；
他们的使命是提升团队作战能力，帮助企业炼造高素质人才队伍！
课程收益：
在听取业内权威名师授业解惑的同时，领悟作为企业成功内部培训师团队的搭建流程；
在感受知识传播的同时，掌握内部培训师培养的关键资质和重要技巧；
在深度分享的同时，碰撞各行业对企业内部员工培训实战成果的经验智慧；
课程大纲：
一．培训管理向学习顾问的转变
二．动静结合的人才培养模式
三．四步成“狮”
第一步：培训策略制定
第二步：内训师筛选
第三步：培养与实践
第四步：激励与管理（内训师的动力分析与六大激励措施）
四．“23211”内训师培养模式助您打造企业狮群队伍
1.内训师培养观点
2.内训师培养方法论
3.23211内训师操作模式
五．最佳实践案例分享
1.中信银行信用卡内训师培养
2.中交四航局“知行”项目
讲师简介：陈晓燕老师
GEC培训师研究院顾问
AACTP国际注册培训师
曾任职于大型外资、国有企业、民营企业培训管理岗位，有培训实操经验，对培训管理、培训体系建设有独到见解，受到企业客户及公司领导的一致好评。
部分咨询项目：
培训体系项目：
广东联合电子有限公司年度培训需求调查项目 2007
广州移动市场线新员工培训流程改造项目 2007
中交四航局第二工程有限公司培训体系建立项目 2010
内训师培养及课件包开发项目：
广州健民医药服务情景剧拍摄项目 2009
中交四航局第二工程有限公司课件包开发及内训师培养项目 2010
行动学习项目：
南京维格娜丝《2011年销售目标下达行动学习工作坊》2010
揭阳移动《导购人员能力提升行动学习工作坊》2010
企业文化项目：
中国移动广东公司客服中心“企业文化建设”项目2008-2009
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-08至2011-07-08 在 北京 举办的 如何打造企业内部的“狮群”团队——企业内部培训师选拔培养体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排