管理思维转换与自我管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-08-13至2011-08-14 在 广州
学员对象：发展型企业的中高层管理人员；在企业工作中表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。
费 用： 3200元
【培训对象】
发展型企业的中高层管理人员；在企业工作中表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年8月13-14日佛山
培训费用：3200元/人
培训对象：发展型企业的中高层管理人员；在企业工作中表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。
课程背景：
新时代的声音呼唤着新兴企业的诞生。如何才能诞生出积极向上、高效协作、互勉互励、勇于承担、敢于付出的新兴企业呢？这便需要孕育新兴企业的新一代企业管理者。
您想成为这样的管理者吗？想拥有领导高效团队的管理能力吗？那么您首先应该做的，就是转换您的管理思维。每个人都不是天生的管理者，管理者是在后天培养起来的。当您还是一名普通员工的时候，伴随着多年的工作背景和经验，您的思维已经固化，您已经习惯扮演那个角色。可是，随着角色的转换，您成为一名管理者的时候，已经固化的思维却不会轻易被您赶走。
【管理思维转换与自我管理】课程将教会您如何才能事倍功半地转换管理思维，并且还会告诉您，如何自我管理。因为作为一个管理者，懂得自我管理，学会调整自己的状态、自己的时间、自己的压力是至关重要的，这样您才有资格去管理别人。只有自身素质的不断提高，才有足够的能力去管理好自己的团队，领导自己的团队。
课程大纲：
一、转换思维模式 塑造成长基石
二、卓有成效的管理者是源自
——改变习惯完善自我
1、习惯对人的影响
2、成功的五要素
3、自我管理是成功的原动力
4、自我管理的三个阶段
5、自我管理的六要素
三、职场角色的认知——知止
1、成功与知止
2、正确定位职场关系能确保成功
3、职场重在市场化的关系
4、市场化关系的内在定位
5、市场化关系的外在体现
四、组织角色的认知——知适
1、组织角色一：下属
a、下属职位产生的原因
b、下属角色的常见误区
c、优秀下属的四项准则
2、组织角色二：上司
a、上司角色的常见误区
b、成功上司的角色转换
c、成功上司的四个角色定位
3、组织角色三：同事
a、同事间常见的误区
b、处理同事关系四项基本原则
五、职位角色的认知——知变
1、职业角色转换中两个误区
2、职业角色转换中的三个定位
六、时间管理
1、时间管理对管理人员的价值
2、有关时间管理的现状
3、时间管理的八项工具
4、时间管理的应用
七、情绪管理
1、情绪管理
2、情绪管理第一步：自我意识
3、情绪管理第二步：自我管理
4、情绪管理第三步：理解他人
5、情绪管理第四步：影响他人
八、压力管理
1、压力的来源
2、什么是压力
3、压力与情绪
4、压力管理的基本原则
5、压力管理的技巧
6、释放压力，控制自己的情绪
讲师介绍：丁品洋 原美国Digital5亚太区人力资源总监
中国服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。
丁品洋老师培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际、能使得课程气氛活跃的操作演练。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-08-13至2011-08-14 在 广州 举办的 管理思维转换与自我管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排