工商管理总裁高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-17至2011-06-19 在 北京
学员对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
费 用： 39800元
【培训对象】
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年6月17-19日北京
培训费用：39800元/人，包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。
培训对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
学制：一年半制。分阶段授课，每2个月授课一次，每次3—4天，共上8次课。每次授课前，通知具体报到时间与流程。
课程背景：
二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。
“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。
课程收益：
协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；
准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展；
系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；
打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐。
课程特色：
专家授课：知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力
信息交流：来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。
增值服务：学员可加入清华大学的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。
实战型：所请师资不光有理论基础，同时有实际的企业管理经验和给企业做管理咨询的经验。在学习理论的同时，兼有实际辅导的能力。
拓展训练：健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识。从而达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。
特色活动：
拓展训练：培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识。从而达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。
科技交流：组织学员参观清华大学科技创新体系，定期发布清华大学和国外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。
商务考察：参加清华大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。
终身学习：滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。
国内游学：定期在国内不同的地方上课，使学员在学习的同时还能体验到祖国各地不同的人文地理，民族风情。进一步增进学员之间的友谊，提高学习气氛
课程目标：
目标：确战略规划
问题表现症状：对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
配套课程：企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构
培训目标:确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
目标：规范管理 台运行
问题表现症状：经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
配套课程：危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理建培训目标:立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
目标：优化人力 源配置
问题表现症状：难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
配套课程：人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境
培训目标:提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
目标：提高运营 理能力
问题表现症状：财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
配套课程：经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁
培训目标:增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
目的：提升领导领导力与管理艺术
问题表现症状：以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
配套课程：领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导
培训目标:提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
课程大纲：
企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
创新营销学
◆如何进行市场定位（STP）
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划
非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制
现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P－O模型
中国古代管理哲学
◆古代治国之道中的德与礼
◆老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统
企业危机管理
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关
资本市场与企业资本战略
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
领导力与领导艺术
◆约翰.科特之“管理VS领导观
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式：五种行为论
◆企业执行力打造
企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
组织行为学
◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新
企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务
宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆价格指数波动
讲师简介：
刘冀生 著名经济管理学院教授
魏 杰 著名经管学院教授 著名经济学家
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家
梁小民 北京工商大学教授，著名经济学家
周 立 著名经济管理学院教授
吴维库 著名经济管理学院副教授
张其成 北京中医药大学管理学院院长
艾学蛟 市场营销方向管理学博士，著名危机管理专家
姜彦福 著名经济管理学院教授
路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家
刘 剑 中国最早的领导力训练导师
普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘 著名继续教育学院教授
宋洪祥 我国著名税务专家，中国纳税筹划网总裁
叶茂然 国际易经发展联合会会长
朱武祥 著名经济管理学院金融系副主任
江 英 中国军事科学院研究员
钟朋荣 北京视野咨询中心主任，著名经济学家
许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授
李玲瑶 国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员
袁 立 北京化工大学经济管理学院教授
吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
刘 杰 北京经济管理干部学院教授
韩元茗 中国国学院执行院长，中国国学院教授
房西苑 著名国际工程管理学院教授
李明英 北京大学特聘教授
陈晋蓉 著名经济管理学院副教授
阎旭林 著名电教组织学习推进中心教授
于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁
翟山鹰 颐和资本（集团）的主要创始人
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-17至2011-06-19 在 北京 举办的 工商管理总裁高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排