卓越生产运营总监高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-10至2011-06-12 在 北京
学员对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
费 用： 19800元
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年6月10-12日北京
培训费用：19800元/人（含报名、注册、资料、证书、学习用具等费）
培训对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
学制：12个月。每两月集中学习1次，每次3天
课程背景：
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
课程特色：
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
课程大纲：
一 生产运作管理与现代制造技术篇
生产运作管理与先进制造模式
◆ 运营系统设计与规划
◆ 生产能力的分析与规划（能力计划）
◆ 综合计划（能力与需求之间的平衡）
◆ 生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
◆ 作业排序的方法，约束理论的应用(OPT )
制造企业信息管理与制造执行系统
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 制造执行系统（MES）在生产中的作用
◆ 制造执行系统实施中的问题
制造业物流与供应链管理
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
现代制造企业项目化管理
◆项目管理在企业中的应用
◆项目成本与质量控制
◆项目风险管理
◆项目中的团队管理
全面生产维护
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善
精益生产模式与企业竞争力
◆ 重新审视企业竞争力
◆ 丰田生产方式与精益管理
◆ 精益企业是怎么炼成的
◆ 走出自己的精益之路
企业系统诊断与改善点识别
◆企业系统诊断方法解析
◆识别企业价值流动
◆企业价值流分析与改进
◆企业流程改善点定义与识别
质量工程与全面质量管理
◆质量战略与企业竞争力
◆质量与文化
◆质量管理发展的新趋势
◆精益六西格玛质量管理与改善
工厂成本控制
◆财务三大报表
◆工厂成本的构成
◆年度经营计划与降低成本
◆产品成本的构成
运营绩效管理
◆战略绩效管理内容／方法／模式
◆构建绩效管理体系的组成人员选择
◆绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆考核结果的应用及常见困难的处理
二 理性运营团队的感性领导力篇
打造领导力——从技术走向管理
◆管理者的角色认知
◆通过有效计划来达成目标
◆如何通过分配工作来达成目标
◆监督、激励员工的方法和技巧
根植执行力——打造高绩效运营团队
◆执行文化的基本内核
◆战略执行平台
◆战略/目标执行有效的工具
◆提升主管带队伍的能力
提升凝聚力——构造高效融合氛围
◆ 团队文化的层次
◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护
◆ 情绪管理与职场沟通
三 参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
◆企业成本构成分析
◆解构传统企业运营模式
◆精益企业运营模式情境模拟
◆企业运营模式选择与竞争力分析
工厂实地参观考察
◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-10至2011-06-12 在 北京 举办的 卓越生产运营总监高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排