创新与突破--战略导向型企业文化创建实务训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-10至2011-06-11 在 北京
学员对象：总裁、总经理、副总经理、企业文化负责人、人力资源经理等企业中高层管理人员
费 用： 2600元
【培训对象】
总裁、总经理、副总经理、企业文化负责人、人力资源经理等企业中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
道——构建文化价值体系、引领企业发展之道
法——构建文化管理体系、领悟文化突破之法
术——构建文化宣贯体系、掌握文化实施之术
创新与突破——战略导向型
企业文化创建实务训练营
2011年6月10-11日(周五-周六) 北京
小胜凭智，大胜靠德，文化决定了一个企业的兴衰。世界500强把自己的成功一致归结于优秀的企业文化。国内企业文化建设经历了轰轰烈烈后，效果却平平淡淡。目前，企业文化建设到了创新与突破的关键时刻，谁能建立与战略与管理相融合的企业文化，谁就拥有了领先一步的核心竞争力！
不能支撑战略发展的企业文化，只能成为形式文化而已
很多企业文化工作者感觉，无法获得高层的重视与支持
企业文化必须融入人力资源管理、制度与流程建设
文化决定了一个企业能否做大做强做久，但战略与文化究竟如何推动企业发展
企业文化的落地实施办法非常多，但必须找寻的突破口
文化建设是个系统工程，运动式、文本式的企业文化基本无效
集团下属公司如何在集团文化框架下构建具有自身特色的企业文化体系
企业文化如何形成长效机制
中国企业文化建设的痛点主要表现在：1、创意好，落地难；2、口号多，动作少；3、上面热，底下冷；4、文化制度两张皮等等。因此，消除以上痛点，让企业文化真正落地是许多企业面临的当务之急。
《创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营》以“专家、名企、名例”为支撑，以“诊断、对话、务实、求解”为目标，通过资深专家全面解剖GE、IBM、万科、蒙牛等国内外一流企业的文化案例，从正反两方面深刻分析国有与民营、集团与下属、初创与悠久等不同类型企业的文化差异性，共同探求企业文化变革创新的秘诀和文化落地之道，为您及您的企业提供文化制胜的秘诀！
【课程基本信息】
【2011年课程时间地点安排】
第二期：2011年6月10-11日(周五-周六).北京
【课程投资】（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票： ￥2600元/2天/人
② 团队套票一：￥4800元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥7200元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥12000元（5个参会名额）
【学员对象】
总裁、总经理、副总经理、企业文化负责人、人力资源经理等企业中高层管理人员
建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！
【课程特色】
实用、经典、创新!
业内企业文化实战派专家韦华伟老师及其研发团队，集11年企业文化咨询、培训与实战经验，与您分享企业文化创建的“道法术”
课程设计新颖、务实，结合视频、案例等现代化教学手段，让你深刻感悟文化对一个人、企业、社会的推动作用
在交流中学会分享，在分享中达到创新，在创新中实现共赢
我们为您提供一个系统、实用的学习机会，为您的企业文化建设支招献策
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计体系完善，汇集远创明德11年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
培训后的《企业文化手册》范例、《企业文化推广实施手册》、《企业行为规范》范本等一流资料，让学员在2天内系统学习、感悟企业文化，并对本企业的文化进行系统梳理。
不仅提供方法，更提供现场的演练，让您带着问题来，带着方法回去。
终身服务，超值体验！
【授课形式】
高密度封闭式集中培训，理念导入+案例剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战。
授课方式：理论讲授、视频分析、案例分析、小组讨论、现场点评等。
采用分组模式，学员充分探讨本企业的文化创建与实施要点。
【主讲专家】
韦华伟
——国内最具影响力企业文化实战派专家
国内知名管理专家、企业文化专家，清华大学工商管理硕士
国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证培训特聘教授，2005年被中国管理科学研究院等机构授予“国内企业文化十大培训师”，前沿讲座特聘专家，河南、山东等地企业文化研究会特聘专家，曾主持100多个大中型企业的企业文化咨询项目，1000多家企业曾接受过韦老师的企业文化和领导技能培训
先后在国有、外资和民营企业担任中高级管理者，10年管理咨询和培训经验，国内知名媒体发表文章100多篇，出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等，是业内最发表文章与著作最多的企业文化专家
韦老师学贯中西，对中西方文化均有比较高的造诣，不仅懂文化，更懂战略、流程、人力资源，是业内公认的战略型、实战派企业文化咨询与培训的领军人物
擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革，典型客户包括中国航天科技集团、中国电力财务公司、国家烟草公司、中国移动通信、国家电网、中国电力投资集团、浦东发展集团、国家电网公司、天津钢管集团、山东高速公路等百余家大型企业
韦老师的企业文化课程，从战略的高度去引导学员，一步步感悟企业文化，学会企业文化建设的方法与技巧，在国内是最具影响力的企业文化培训课程。
【课程目标】
了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化
了解如何改变员工心态的方法技巧
了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧
提升企业执行力文化，打造高效团队
明确企业文化如何驱动企业快速持续发展
从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义
深刻解读企业文化的本质与内涵
企业文化落地实施的方法与技巧
【课程精要】
1、趋势：企业文化建设的现状与发展趋势
国内企业文化建设的最新动态
企业文化建设进入新的阶段，需要突破与创新
企业文化建设需要系统、定量，融入管理
企业文化建设的目标与方向
2、战略：战略导向型企业文化的含义
什么是战略，什么是战略思维
战略与企业文化的关系
战略决定了文化的方向，文化决定了战略的成败
好的战略缺乏好的文化，一定会失败
企业文化如何决定了企业的DNA
视频与案例分析：大国崛起——解读战略背后的文化因素
3、成败：企业文化如何决定企业发展的成败
企业文化如何决定了企业的DNA
好的文化本身就是竞争力
传统文化如何影响中国人的思维
企业文化不是一把手文化，但一把手起决定作用，如何吸引一把手参与
要建立企业自己的信仰
人不能有狼性，但企业必须有狼性
视频与案例分析：公司的力量——解读企业成长的文化基因
4、目标：职业心态创建是企业文化建设的目标
商业社会的基本原则是交换
商业人格与职业心态建立
结果的心态--尊严
客户价值--交换
百分百责任--快乐
商业人格--得失
责任至上
结果至上
合作至上
视频与案例分析：
5、理念：深刻解读本企业的文化理念
企业文化的四个层次：理念、制度、行为、物质
企业的愿景、使命、价值观如何解读？
亚文化如何创建与解读？
集团文化与下属公司子文化创建方法
目前企业的文化问题主要是什么？
企业的文化核心理念解读
企业的竞争力是什么？文化如何促进竞争力？
研讨与问答
6、管理：企业文化只有形成管理机制才能发挥实效
招聘甄选系统——让你选到好员工
培训宣导系统——让好员工快速成长
计划反馈系统——让好员工学会自我管理
绩效考核系统——让好员工脱颖而出
奖惩激励系统——留住好员工
研讨与问答
7、领导：好领导是企业文化实施的关键
什么是科学的管理
什么是卓越的领导
沟通的技巧与方法
为什么错误都是别人的，成绩都是自己的？
如何了解员工的动机
如何有针对性地对员工进行激励
日常工作中如何有效激励下属
领导力突破的三个法则
研讨与问答
8、实施：企业文化落地实施的重点工作
各部门职能分工
企业文化建设三年规划
企业文化的宣贯执行
企业文化培训体系的建立
形象定位与对外宣传
企业文化的评估与改进
研讨与点评：本企业企业文化实施落地的具体方法
9、计划：个人行动计划建立
缺乏使命感的员工不是好员工
如何厘清个人愿景与使命
如何做一个成功的领导者与管理者
你的行动与改善计划
研讨与问答
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-10至2011-06-11 在 北京 举办的 创新与突破--战略导向型企业文化创建实务训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排