首届精益制造高峰论坛——日本式管理与广东制造业管理升级
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-20至2011-06-20 在 广州
学员对象：珠三角地区制造业总裁、总经理、厂长。
费 用： 1980元
【培训对象】
珠三角地区制造业总裁、总经理、厂长。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年6月20日广州
培训费用：1980元（含：会议学习费、资料费、晚餐费）
培训对象：珠三角地区制造业总裁、总经理、厂长。
课程背景：
精益制造（Lean Manufacturing） 也称精益生产（Lean Production，简称LP）。“精益制造（精益生产）”是由由美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
广东是中国乃至全球制造业大省，在改革开放三十多年里创造了一系列的奇迹与辉煌。在国内外竞争日益加剧的大环境下，特别是2008年全球经济危机之后，制造业普遍面临产品价格不断下跌、原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、库存堆积、管理成本加大、甚至劳工荒……资料显示：2011年广东企业的用工缺口达100万。所以广东制造业的管理升级迫在眉睫，由制造大省向制造强省转变更是必经之路。而推行精益制造（精益生产）是其中最有效的一种方式！
日本在华投资的制造业近万家，并取得了举世瞩目的成绩，这些不仅是因其投资策略的成功，更是与其内部推行的以精益生产为代表的日本式生产管理方式分不开的。特别是广汽丰田汽车，更是日本精益生产管理与中国实际相结合最成功的实施典范。日本社会经济生产性本部作为日本在华制造业的生产管理辅导机构，对日系制造型企业在中国的发展起到了巨大的推动作用，并中国制造业现状有近三十年的了解。围绕在华日本制造业的成功管理典范的分享，对广东制造业管理升级的启示展开讨论，旨在帮助广东制造业提升生产管理水平，增强市场竞争力。
课程安排：
时间 活动内容 主讲嘉宾 嘉宾介绍
13：00-14：00 签到
14：00-15：00 主题演讲：持续改善—丰田成功之道 毛部长 广汽丰田汽车在职部长
15：00-16：30 主题演讲：日本在华企业的生产管理实践 黑田和光 日本生产性本部负责人
16：30-16：45 茶休
16：45-17：30- 广东制造业管理升级对话交流 毛老师、黑田和光
17：30-18：00 日本式管理与广东制造业的借鉴 王老师 北大教授
19：30-21：00 传统文化与精益生产的推行 张老师 资深精益生产专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-20至2011-06-20 在 广州 举办的 首届精益制造高峰论坛——日本式管理与广东制造业管理升级
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排