实战型房地产总裁国际研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-27至2011-05-29 在 北京
学员对象：房地产开发商、投资商及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员……
费 用： 48000元
【培训对象】
房地产开发商、投资商及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员……
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年5月27日-29日 北京
培训费用：48000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学员学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
培训对象：房地产开发商、投资商及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员……
学制：一年，每月集中授课三天，共12次。
课程背景：
房地产行业为所有行业中涉及学科最多，知识最为繁杂，我国发展最快，最具活力的新兴产业之一。包括地政学、财税学、经济学、法律学、公共行政学、社会学、都市与区域计划、财务金融学、营销管理学、建筑工程学，甚至心理学……等多项理论上与实务上的专业知识，因此房地产企业家的学习，必须是整合在多重相关知识领域的基础之上，方能全面提升企业家的综合能力；很多培训机构已经开始开展房地产项目的培训，参与并见证房地产培训的学员已经超越10000余名；汇集权威实战专家针对房地产行业企业家，研发出 “实战型房地产EMBA总裁国际研修班”，以完善的教学体系、丰富的经验倾力培养房地产企业管理者知识与观念更新，致力锻造房地产企业家六大能力指标：
☆ 房地产产业规律的敏锐判断能力！
☆ 房地产金融资本的整合创新能力！
☆ 房地产品牌营销的塑造传承能力！
☆ 房地产项目管理系统把控能力！
☆ 房地产公司治理的科学运作能力！
☆ 房地产卓越领导的自塑提升能力！
课程大纲：
七大必修学习模块，国家宏观政策篇、地产实战专业篇、EMBA核心管理篇、金融资本运作篇、实战案例篇致力于锻造房地产企业家六大能力指标。
一、宏观政策篇
第一模块：国际环境
1 国际经济形势分析
2 世界竞争格局
3 中国的国家发展战略
4 美国、欧洲、日本等发达地区房地产企业发展经验与模式案例分析
第二模块：国内政策
1 中国宏观经济与投资环境
2 中国房地产行业发展历史（历年政策与市场）
3 国家宏观房地产调控政策时事解读
4 房地产法律、法规研讨
5 新形势下中国房地产业发展现状与未来发展趋势预测
二、金融资本运作篇
第三模块：房地产金融环境分析
1 国际房地产金融市场分析
2 国际房地产金融体系的发展趋势
3 中国房地产金融政策研讨与分析
4 中国房地产金融市场分析
第四模块：房地产资本运营与风险控制
1 如何利用资本市场提升企业价值
2 新金融环境下的房地产企业与银行关系
3 房地产企业并购与合作开发
4 房地产投资决策与风险管理规避
5 房地产投资基金（REITS）的建设、合作案例及借鉴
6 房地产信托、房地产私募基金、房地产证券化的建设、合作案例及借鉴
7 房地产项目债券（ABS）、住房抵押贷款的证券化（MBS）的建设、合作案例及借鉴
第五模块：房地产企业上市战略与操作
1 中国房地产上市企业实战案例分析
2 房地产企业国内外主板上市战略与决策
3 中国创业板上市战略与决策（及美国、英国、新加坡、香港等）
4 自主上市与借壳上市战略与决策
三、地产开发实战篇
第六模块：城市选择战略与区域规划
1 房地产企业的异地开发选择战略
2 城市区位选择与环境分析
3 城市规划与房地产开发
4 区域生态规划与战略决策
第七模块：房地产土地运营与估价
1 中小城市土地储备与运营
2 土地招拍挂技巧及应用
3 土地管理体制改革
4 二手土地交易及风险规避
5 债券与股票估价
6 土地评估与估价
第八模块：项目定位与产品设计
1 房地产项目业态分析与定位策略
2 数据采集分析与差异化定位
3 新人文环境下的产品设计与价值创造
4 不同房地产产品的设计要点
第九模块：景观规划与建筑风水
1 规划设计方案的制定与策略
2 景观设计与生态建筑
3 古今中外建筑赏析与风水学
4 房地产择地、规划、布局与风水
第十模块：房地产项目管理与建筑施工
1 项目管理知识体系概况与房地产业项目管理的特点
2 房地产工程管理与风险控制
3 工程项目的计划、组织、质量、技术管理
4 房地产合同管理及案例
5 房地产建筑设计规划与建筑技术
第十一模块：营销策划与销售管理
1 房地产全程策划与创新营销
2 房地产营销策划的核心流程与媒体策略
3 营销实战层面的最大难题案例解析
4 领导力塑造及团队销售执行力塑造
5 售楼中心及楼书设计理念与案例
第十二模块：房地产企业纳税筹划与成本控制
1 新政策下的房地产企业纳税筹划
2 全面预算管理与成本分析
3 房地产财务管理战略与财务架构
4 房地产财务风险分析的工具与方法
第十三模块：物业管理与客户关系营销
1 集团下属物业管理企业的特殊发展模式
2 国际物业管理经验与发展趋势
3 现代房地产企业的新客户关系营销
4 客户关系管理下的品牌价值提升
第十四模块：商业地产项目实操策略与投资
1 商业地产的开发模式及投资策略
2 商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位
3 商业地产的招商与运营的管理
4 商业地产的资本运营
第十五模块：旅游地产项目实操策略与投资
1 中国旅游地产开发理论与经典案例
2 旅游地产与自然风景区的有机结合
3 产权式度假酒店与产权式商务酒店
4 旅游地产的资本运营
第十六模块：城市综合运营商
1 世界知名城市综合体建设实战案例分析
2 百万级大盘商业运作模式及实战案例分析
3 城市新城规划与实施战略
4 城市综合运营商的素养
四、EMBA核心管理篇
1 房地产企业战略定位
2 房地产企业商业模式
2 房地产企业危机管理
4 房地产企业公司治理
五、实战案例分析
◆ 中国房地产百强企业成功案例
◆ CBD实践与案例
◆ 网络时代的新市场营销策略
◆ 房地产企业交易会成功营销分析
◆ 国外房地产市场及其管理
◆ 房地产高获利项目开发模式
◆ 房地产企业融资十二方案与案例
◆ 房地产绿色建筑与新技术应用
◆ 房地产企业法律制度与政策解析
六、境内外实地考察篇
第一模块：6所城市具有代表性房地产项目考察
境内考察：北京 上海 广州 重庆 杭州 香港
第二模块：国外重点建筑物借鉴与实地考察。
境外考察：美国 澳大利亚 韩国 欧洲
七、博物馆参观选修篇
学校将组织学生参观博物馆；参加北京大学各院系、学生会、研究中心那最让人魂牵梦绕的“北大讲座”，在这里让我门将走进科学家无限广阔的思想空间，走进音乐家的天籁之屋，走进自然学家的缤纷世界，走进艺术家…… ……
专家介绍：
1、著名高校：清华大学、中国人民大学、中央党校等专家教授。
2、相关政府部门及行业协会：城乡建设部、国土资源部、中国房地产协会、中国房地产上会、北京市规划委员会、中国商业地产联盟等；
3、著名地产开发企业：万科、中海、万达、华远、中信、珠江……等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-27至2011-05-29 在 北京 举办的 实战型房地产总裁国际研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排