九型人格与人际沟通
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-04至2011-06-05 在 杭州
学员对象：企业董事长、总经理、人力资源总监及其他中高层管理人员
费 用： 1580元
【培训对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监及其他中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】 2011年6月4-5日杭州（周六、周日）(上午9:00-12:00 下午13:30-16:30)
【研修费用】1580 元/人（包括授课费、教学资料及午餐等费用）
【研修对象】 企业董事长、总经理、人力资源总监及其他中高层管理人员
【课程背景】
作为领导者，如何才能使决策规避自身的盲点和误区？
作为管理者，如何与不同性格的领导进行有效沟通，如何对团队实施有效领导？
作为HR，如何更有效的识人、选人、用人、留人？
作为企业教练，如何教练不同性格的下属，支持他们的发展和成长？
作为丈夫/妻子，如何能更好地与伴侣和睦相处、改善亲子关系......
九型人格是一门具有2000多年历史的古老学问。一九九三年，美国史丹福大学商学院开办了“人格、自我认知与领导”的课程，把九型人格应用于企业管理的领域上。从此九型人格就成了欧美各大企业管理人才的“策略性伙伴”，全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行自我提升、决策管理、人际沟通、员工培训（人际关系及个人成长等方面）、以及高效团队建设等等。
【课程内容】
第一单元 领导力实施不力的心理障碍
★ 目标导向：
◇ 为什么实施不力
◇ 领导的自我认知
◇ 关注人性的心理作用
★ 目标结果：
自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度思考管理中存在问题，积极发挥决策参与作用；洞察人性→明白他人截然不同的工作行为下面惯性的行为模式和思维模式及因人而宜的注意力焦点，针对不同下属运用相应的激励方式以有效方法推动行动与思考。
第二单元 人性分析与发展--性格解析
★ 目标导向：
◇ 人性的行为模式及内在动机
◇ 注意力焦点与盲点
◇ 核心价值观与事业取向
◇ 个性的优势与局限
◇ 性格变化与情绪反应模式
◇ 性格发展
★ 目标结果：
提高领导能力与沟通能力，轻松贯彻解决方案。将问题分解成不同层次，减少沟通中对抗。深度沟通→了解员工风格各异的沟通方式下面的内在要求和内在抗拒，捕捉对方心态，掌握当前最有效的沟通和认同模式，提高领导效率
第三单元：领导力提升--从沟通开始
★ 目标导向：
◇ 关注工作表现，提高激励指导水平
◇ 了解人性内在，处理员工情绪问题
◇ 把握性格杠杆，促进团
队沟通与上下互动
◇ 管理因人而宜，掌握选才育人留人的关键
★ 目标结果：
运用九型人格专业技巧，以深入浅出的轻松教学方式迅速掌握一套最实用的应用心理学管理工具。
领导水平→在心灵层面促进团队沟通激励，推动员工快速行动和积极思考，提高领导水平和沟通技巧，让团队建设和领导能力明显增强。
老师介绍：
九型人格导师 于红梅 亲临杭州主讲
国际《九型人格》授证导师ECC。世界500强企业培训导师，北京大学经济管理学院特聘讲师，清华大学继续教育学院特聘讲师。拥有资深的外资从业背景，多年在世界五百强公司的从事市场、销售管理，从事营销及培训业十余年。是全国唯一兼具500强企业管理背景、心理学背景和MBA背景的培训老师。部分客户：中国移动、中国石油、南方电网、中铝集团、可口可乐、通用公司、大众汽车、中信银行、汇丰银行、辉瑞制药、安利、恒基伟业、百丽鞋业、宇通客车、艾默生公司、康师傅、大港集箱等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-04至2011-06-05 在 杭州 举办的 九型人格与人际沟通
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排