新QC七大手法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-11至2011-06-11 在 苏州
学员对象：相关质量管理人员
费 用： 980元
【培训对象】
相关质量管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象 相关质量管理人员
授课时间 6月11日（周六）
授课语言 中文
每班人数 25人
培训证书
课程投资 980元/人
课程目的 了解新QC七大手法在品质管理中的应用
课程内容
一、新QC七大手法介绍
1、 亲和图（KJ法）；
将资料或信息分类归纳，从杂乱无章中理顺关系；
对于一件大家想认清的事实作情况分析，打破现状。
讨论未来问题，或未曾经验过的问题，还不知道下一步的情况时，集思广益，贯彻方针。
2、 关连图
因素间有复杂的关系存在，想要知道会产生什么样的结果；
以 “原因——结果”不断展开分析，类似QC手法中的鱼骨图；
适用于问题有复杂的关系，想知道有什么结果发生；
把有关系的各种因素串起来。
3、 树形图/系统图法；
层级清楚，展开目标。
以「目的」、「手段」不断循环展开的进行分析。
利用不断问WHY寻找现象间的关系；
像大树延展一样，一杆、一枝、一叶有顺序地展开；
4、 矩阵图；
两种因素以上的问题事件中，寻找解决问题之适当对策；
不只是一个问题对一个答案；
L型矩阵图的运用。
5、 矩阵数据分析；
根据多方面的数字资料及不同状况作品质评价处理；
复杂多变且需要解析的方案。
6、 过程决策程序图法（PDPC）
从全局整体掌握系统状态，做全局性的判断。
想要预测系统上的结果时使用；
PDPC的应用范围：事故预测法；目标达成法；
落实实施负责人及期限。
不断修正PDPC图；
7、 箭形图
要制订某一工作进度的路线时；对方案进行仔细的推敲，以确保严密性。
需要如期完工或有时间限制的方案时，该工具作用显著。
二．新QC七大手法介绍的常用领域
授课讲师 唐老师
备 注 培训地点：苏州
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-11至2011-06-11 在 苏州 举办的 新QC七大手法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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