高效能人士的七个习惯
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-11至2011-06-12 在 广州
学员对象：总经理、企业中高层管理人员、专业人才、主管人员
费 用： 3200元
【培训对象】
总经理、企业中高层管理人员、专业人才、主管人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年6月11-12日 广州
培训费用：3200元/人（包括授课、资料、证书、茶点、会务服务和税费。）
培训对象：总经理、企业中高层管理人员、专业人才、主管人员
课程背景：
本课程源于史蒂芬•柯维（Stephen R. Covey）博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。该书问世十余年来，销售过亿册，被翻译成32种语言出版，年年高居美国商业管理畅销书榜首，已成为全世界个人和组织的试金石。柯维博士提出的“以原则为中心”的哲学取得了难以置信的成功，数以百万计的人从他的教程中获得裨益。柯维博士也因此被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”。
本课程演绎国际著名领导学大师史蒂芬•柯维/彼得•圣吉的理论，通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评，世界五百强超过三分之二的公司强力推广。
通过我们的引进，结合中国企业管理实际及国内特有的文化，本课程更加适合中国职业经理人的接纳吸收，帮助学员在自己的职业发展中有效的运用，获得职业生涯的成功和人生的平衡发展。
课程收益：
了解获得和保持成功的基本条件
发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划
建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果
树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。
课程大纲
第一部分：高效能人士的七个习惯概述
1、关于成功的反思
2、个人成长的四个层面
3、以原则为中心的思维模式
4、产出/产能的平衡原则
5、个人成长的基本改变模式
6、习惯的建立：知识＋技巧＋意愿
7、成长的三个层次和持续成熟模式
第二部分：个人成功的基本原则
习惯一：积极主动——掌握你最大的自由
1、积极主动和消极被动的行为特征
2、刺激和反应之间――选择的力量
3、运用人类的四种潜能
4、我是一切的根源——积极主动的人生态度
5、关注圈与影响圈
6、成为转型人—自己生命的主人
习惯二：以终为始——设定平衡人生目标
1、心智创造和实际创造
2、选择生活重心
3、发现自己的核心价值观
4、个人使命宣言
5、角色与目标
6、目标的SMART原则
习惯三：要事第一 ——忙要忙得有意义
1、第四代时间管理
2、重要性和紧迫性
3、个人使命和角色定位
4、有效生活在第二象限
5、个人管理六个步骤
练习：最重要的五件事
第三部分：公众成功的基本原则
习惯四：双赢思维――你不是一座孤岛
1、人际交往的四种思维模式
2、改写双赢的人生脚本
3、双赢的四个层面
4、人际冲突与对策
练习：红黑游戏——怎么才能赢？
习惯五：知彼解己——做个双向传播的“聆听者”
1、沟通的挑战和障碍
2、沟通的原则
3、聆听的五个层次
4、同理心沟通的态度和技巧
练习：主题辩论——同理心倾听的运用
习惯六：统合综效——集思广益
1、团队合作的障碍
2、尊重差异
3、统合综效的流程
4、创造第三变通方案
5、案例讨论
第四部分：追求从优秀到卓越的成功
习惯七：不断更新－－最佳的自我投资策略
1、更新的四个方面
2、自我超越
3、个人产能的提升
4、螺旋式上升
总结与回顾
讲师简介：林若蓝 女士
GEC高级讲师/顾问，曾任东芝公司高级销售培训师，世界500强企业高级内部培训师。培训行业10年的从业经验。授课风格朴实、清晰，有冲击力与幽默感，兼具良好的亲和力和洞察力。重视培训课程的前期调研，能结合学员的情况归纳与分析，使课程具备实用性和针对性；将理论知识演绎得生动易懂，学员的投入关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-11至2011-06-12 在 广州 举办的 高效能人士的七个习惯
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排