全国大中小企业6sigma管理咨询解决方案（2005年1月~12月）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-01至2006-11-01 在 全国
学员对象：大中企业及公司
费 用： 500000元
【培训对象】
大中企业及公司
【课程收益】
【课程大纲】
六西格玛管理咨询和新工厂管理培训的专业公司。我们在六西格玛管理和新工厂管理方面，拥有一流的专家团队，他们具有跨国企业的丰富管理经验和新工厂管理的长期实战历炼，他们既有学院派的理论功底，又有实战派的实践经验。我们汇聚现代企业管理的名师圣者，为现代企业改革指点迷津。我们紧紧跟随国际管理的前沿，为中国企业排忧解难。选择我们是您的明智之举，我们给你带来实实在在的财务回报。
一 我们的使命：
将6Sigma管理本士化和普及化
将先进的管理理念融入到实际的工作之中
用6Sigma与MBA管理方法改变每一个管理者的心智
二 我们的学习观：
他山之石可以攻玉
纸上得来终觉浅
能力强不如学习能力强
三 我们的理念：
事在人为
知行合一
我们时刻在超越
四我们的策略：
创新求变
知识管理
财智人生
五 我们的愿景：
MBA管理方法优化管理者的做事方式
六西格玛管理改变人们的行为模式
新工厂管理改变企业的经营绩效
六 我们实施的6sigma 管理项目案例如下：
案例一：中国移动深圳分公司网络事业部，获得财务收益5000万。
案例二：深圳ARK电子有限公司，获得财务收益500万。
案例三：佛山DLG集团公司，获得财务收益1500万。
案例四：韩国惠州WSK分公司，获得财务收益100万。
案例五：东莞LXG公司，获得财务收益3000万。
案例六：中山YKD公司，获得财务收益2000万。
七 我们提供一体化6sigma管理咨询具体解决方案
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-01至2006-11-01 在 全国 举办的 全国大中小企业6sigma管理咨询解决方案（2005年1月~12月）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排