人才招聘与绩效倍增实战——人才的选育用留
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-27至2011-05-27 在 东莞
学员对象：老板、总经理、HR工作者和其它部门负责人
费 用： 1800元
【培训对象】
老板、总经理、HR工作者和其它部门负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年5月27日 东莞
培训费用：1800元/人
培训对象：老板、总经理、HR工作者和其它部门负责人
课程背景：
您可以了解到最新的甄选方法---目标选才，藉由结构式面谈的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选才技能。
■诺基亚公司以招聘选拔的严格而著称，所有职位都经过HR部门的严格筛选和心理测评。张晓彤在NOKIA任职期间直接面试及测评候选人超过2000人，几十种职位经验积淀，而且可以提供中英文心理测评报告。
■逾20000学员的盛赞，对20000家企业遇到不同类型的招聘和面试问题，进行跟踪访谈，避免了外企技能在其他类型企业中的水土不服现象。
课程提纲：
模块一 人力资源定位篇：职责分清，达到共赢
员工为什么不敬业？
职责分清，资源共享—真正的共赢
模块二 选材篇 --如何看人不走眼
清理脑子—面试中的人为误区 整理位子—找出职位的核心胜任素质
提升技巧--面试中切记多问过去的行为 综合评估候选人
模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训”
为什么培训收不回投资 培训的一个中心：培训到底对谁好
培训的第一个基本点：培训需求分析 培训的第二个基本点：培训效果评估
部门经理如何保证培训效果最大化 经理是员工的最佳“教练”
模块四 用才篇（重点）绩效考核—用才之本
•企业员工绩效考核的工作流程
•绩效考核中HR与直线经理的角色分工
•结合实际表格讨论：
—如何设立SMART目标
—如何辅导员工工作
—如何给予及接受反馈
•绩效考核中常见十大误区及避免方法
模块五 留才篇—其实激励并不难
3种高层经理适用的激励方法
3种中层经理适用的激励方法
讲师简介：张晓彤女士
毕业于北京大学心理学硕士，国家二级心理咨询师；
全国“十大实战派讲师”；
“中国杰出十大培训师”；
清华大学国际项目管理学院特聘教授；
CCTV《绝对挑战》特邀HR专家；
曾任职于欧美跨国公司，历任诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理；金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立；
已出版的多媒体课程包：《人才的选育用留》；《绩效管理实务》；《招聘与选材技巧》；《高效会议管理技巧》；《积极的员工关系管理》；《问题员工管理》；《打造高效人力资源经理》；
出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-27至2011-05-27 在 东莞 举办的 人才招聘与绩效倍增实战——人才的选育用留
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排