非人力资源部门的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-20至2011-05-21 在 上海
学员对象：各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理
费 用： 3500元
【培训对象】
各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年5月20-21日 上海
培训费用：3500元/人
培训对象：各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理
课程目标：
了解现代人力资源管理最新理念、了解现代人力资源管理过程、掌握人员管理各项实用技巧（招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估）、本课程将让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧；让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
课程前言：
《非人力资源经理的人力资源管理》简称非人，也是近年来的热门主题之一。本课程主要是讲聘用与育留，具体主要是指招聘、绩效、培训和薪酬，即部门经理如何配合人力资源部门的相关人员做好招人、育人、用人和留人。您是否想过，人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用，一个企业人力资源管理，不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度，更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。让部门经理明白“人才”不仅仅是HR所关注的，也需要部门经理帮助企业做好人员规划。
此次带来分享的周老师具有20年欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高管的工作经历，在多年的实践中积累了丰富的经验，在培训中善于以案例为导向，通过引导、探询、小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受，高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评。本课程也特别适合部门经理和HR一起来听，通过课上与老师的交流，学员之间的互动，相信您会有不一样的收获，也会在未来的工作中配合更加紧密顺畅。
课程大纲：
一、人力资源管理的变革
分享：你眼中人力资源部的主要职能是什么？人力资源管理过程中有哪些困惑？
1、人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变
2、人力资源管理的核心内容及相互关系
3、企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工
4、为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理
5、非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门
6、“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事
7、人力资源管理四大体系：选才、育才、用才、留才
二、人力资源入门基础学----如何有效选才
1、人力资源管理理论
2、人事管理原理
3、职位分析
4、职位设计
三、人才管理发展学-----如何有效建立培训体系
1、人才从哪里培养起 ?-----谁的责任 ?
2、培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法
3、新进人员岗前培训怎么做？
4、经理教练技术
5、做教练式经理人的六大要点
6、教练式经理需要注意的两个问题
7、如何有效推进部门的培训计划
讨论：怎么来评估培训效果？
四、人才管理绩效学----用才从日常绩效沟通做起
1、绩效管理对于人才重要性
2、用才的绩效管理四大循环 （注重结果还是过程？）
3、绩效管理工具及方法介绍 （KPI、BSC、MBO、SMART）
4、如何为下属设定绩效标准
5、绩效面谈的步骤及常见误区
6、用人的成功之道在于有效沟通和辅导
7、用才的迷思------业绩 VS. 潜力
8、人才的梯队计划-如何保证合格的管理人才不断层
案例：如何通过物流部门指标及仓管员岗位职责来设定仓管员岗位的具体考核内容。
演练： 管理者如何对员工进行有效沟通及面谈。
五、人才管理策略学 ----留才从感性做起
1、薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
2、薪资整体框架及奖金分配模式
3、部门主管对建立公平薪酬的责任（案例：公司四类人才的激励方案运用）
4、激励诱因 ( 工资、奖金 )VS.非激励诱因 ( 升职、晋升 工作舞台、自我成长 )
5、员工留职原因分析及对策和管理
6、核心人员与关键人才留才策略
演练：当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通并把他成功留下来
7、如何淘汰不能胜任的员工也即有效裁人----有效地与劳动合同法与绩效管理相结合
六、总结、讨论、分享
讲师介绍：周老师
工商管理硕士，高级人力资源咨询顾问；IPTS国际职业协会高级培训师，美国ICQAC国际职业培训师；上海社科院劳动关系中心特约讲师；亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师；20年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管 理的工作经历，历任培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政 副总经理、人事行政副总裁等职务。工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁等。独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的同时，注重实用效果；以丰富的案例贯穿知识点，运用直观的图表，布置由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收与应用；讲授生动详实，穿插管理故事和游戏，使学员获得管理的启发，提升管理技能，轻松又有收获。
周老师 咨询、培训过的中外名企：上汽集团、大亚科技集团、上海林内电器、中国通信、中石化、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、浦东进出口公司、美的股份、绿地集团、中化（南京）、绿城集团、威立雅水务局、江苏洋河酒厂、扬子江药业、国美电器、上海大众、上海市政、复旦大学出版社、中国联通……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-20至2011-05-21 在 上海 举办的 非人力资源部门的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排