CIPMC国际职业营销顾问特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-22至2011-07-23 在 北京
学员对象：销售营销人员，部门经理等
费 用： 5800元
【培训对象】
销售营销人员，部门经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年5月20-21日北京
培训费用：5800元（含场地、讲义资料费，免AIUA证书费，送午餐）；
培训对象：销售营销人员，部门经理等
课程大纲：
启：悟
破冰开启CIPMC学习之旅（08：30am-9:30am）
十字真言DO NO TRICKS！国际商务沟通思维模式分享
道：奇
一、企业营销战略（09：00am-12:00am）
1.关于“营销的概念与本质”，
首先提问： 顾客焦点还是专家焦点？
学友回答后导师补充说明：营销追求的是椭（妥善）圆（圆满）型服务，双焦点重合时为完美服务。
2.关于“营销的组成部分”，
提问： 营销的关联部门有哪些？学友能够回答出来研发部门、生产部门及人力资源部门等，导师对于面向顾客的营销、整体营销和战略营销结构方面的内容做出补充说明。
3.关于“4P○RC”，
按照“价值分析”对于“情感营销”一词做出分析。
4.关于“营销战略的规划过程”，
直接说明市场定位与产品细分
要点：思维导图
中餐午休
势：威
二、如何制定营销计划（13：00am-14:00am）
1.关于“如何制定营销策略”，
分析“市场导向的定义与特点”。
2.关于“如何发展营销计划”，
分析“确定营销任务”。
3.关于“营销战略的关键因素”，
分析“细分市场与定位及营销组合的主要因素”。
要点：思维导图
学：乐
晚上19：30国家大剧院演出欣赏（参考）
术：特
三、企业销售项目管理（第二天9：00pm-12:00pm）
ICEBREAKER：营销高级经理的自画相与费老国际人际通则分享
关于“QCT销售项目管理”，
按照“销售管理”中的内容讲解项目需求管理要求素材收集的IF DRINK思维定式，
按照“项目管理”中的相关内容做出补充高层次项目目标管理PURE CLEAR SMART分析工具,
实现从GROW到ACHIEVE高阶执行团队项目管理的培训心智模式。
中间加入5分钟放松与5分钟室内活动；
现场以小组销售项目管理设计分享点评指导方式进行。（需要大白板纸、记号笔若干）
评：优
后量：课程结束考试(13：00pm-15:30pm）
让大家做HANDOUT选择题与填空题并完成我所在企业销售项目管理PPT作业。
一句话心得体会；1分钟培训评估。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-22至2011-07-23 在 北京 举办的 CIPMC国际职业营销顾问特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排