企业主管特训营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-23至2011-07-24 在 北京
学员对象：销售总经理、营销总监、销售经理、大客户经理、作为后备管理人才培养的优秀业务。
费 用： 3980元
【培训对象】
销售总经理、营销总监、销售经理、大客户经理、作为后备管理人才培养的优秀业务。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年7月23-24日北京
培训费用：3980元/2天/人（含培训、指定培训教材、四餐费、四星级标准住宿一晚、水上活动套票等）
培训对象：销售总经理、营销总监、销售经理、大客户经理、作为后备管理人才培养的优秀业务。
课程背景：
企业主管执行力是决定企业成败关键点，同时也是企业主管经理自己创造高效业绩、事业飞黄腾达的关键点。作为企业主管经理层本身，他们大都对以下四件事最关心、最困惑：
企业主管如何管好自己，以最佳的工作状态投入到事业中？
企业主管如何管好部门，让下属和员工飞速进步成功？
企业主管如何执行任务，让部门上级和老板赏识青睐？
企业主管如何准备晋升，让自己能青云直上，前途无量？
本次特训营中，《水煮三国》作者成君忆老师通过《解读<西游记>的管理秘诀》特训课程，为我们讲述取经团队中的唐僧师徒四人的性格密码。通过他的解读，我们不仅可以看到取经团队战胜一系列困难的过程，而且能够深刻了解造成这些困难的原因，找到企业团队管理的诀窍。
海阔老师的特训课程紧紧围绕“执行”这两个字做文章，结合大量企业一线生动鲜活的案例，讲述了企业主管最常见、最适用的问题，总结出了大量新颖实用的新锐管理思想，为企业主管摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。
无论是渴望突破的企业主管，还是期待企业主管提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本次特训课程中找到自己所需要的智慧。
课程特色：
◆实战——实战派流程管理专家担纲主讲
◆实务——紧密结合业务运作，设计模拟场景进行演练
◆实用——学以致用，方法与工具回去就可以使用
◆实例——依托二十多个咨询项目，精编若干真实案例讲解
课程收益：
◆企业主管更好的管好自己，以最佳的工作状态投入到事业中
◆企业主管更好的管好部门，让下属和员工飞速进步成功
◆企业主管更好的执行任务，让部门上级和老板赏识青睐
◆企业主管更好的准备晋升，让自己能青云直上，前途无量
◆结交优秀同行，增强人脉关系。
◆对培训合格的嗣颁发结业证书。
课程安排：
日期 时间 课程内容 培训人
7月23日 9：00~12：00 《解读<西游记>的管理秘诀》 成君忆
13：30~16：30 水上拓展项目 谢辉
16：30~18：00 聚餐
18：30~22：00 水上拓展项目 谢辉
7月24日 9：00~12：00 打造一流的企业主管 海阔
13：30~16：30 打造一流的企业主管 海阔
16：30~18：00 特训营聚餐及颁奖晚会 谢辉
课程大纲：
23号课程 解读《西游记》的管理秘诀——以性格为中心的人本管理（主讲专家：成君忆）
第一节 认识性格的四种类型
第二节 孙悟空：力量型的杰出代表
第三节 猪八戒：活泼型的典型
第四节 唐三藏：完美型的化身
第五节 沙和尚：和平型的优秀版本
第六节 理解性格类型的好处
第七节 不同性格类型的优点与缺点
第八节 人事冲突中的性格表现
第九节 案例分析1：孙悟空大闹五庄观
第十节 案例分析2：唐三藏情陷盘丝洞
第十一节 人生就是一部西游，看谁能够取得真经
24号课程 打造一流的企业主管（主讲专家：海阔）
第一模块 管好自己：保持最佳工作状态
许多人当上企业主管后，如何“管好自己”是他们面临的第一难题，当然，这个“管”，不是说企业主管自律性不好，而是如何科学工作，把自己最好的工作状态发挥出来。
第一课：找准自己的位置
游戏
不把建议权当成决策权
戒除自己动手的“惯性心理”
成为粘合高层与基层的双面胶
是“夹心饼”，更是中流砥柱
实战演练
第二课：成功从修炼心态开始
用“平常心”应对“上挤下压”
中层危机：做“刀尖上的舞蹈家”
沉得住气，才有爆发力
树立信心：让优点和名字画等号
讨论题
第三课：每天忙而不乱
给“突发事件”挤出VIP时间
把部分日常工作“打包”处理
最佳时间段要让给涉及全局利益的要事
目标管理：在“纠偏”下足功夫
实战演练
第二模块 管好部门：带出一个金牌团队
在管理部门时，要想带出一个金牌团队，企业主管就要做到“情”与“理”完美交融，不能太注重小团队利益，一切要以公司的整体利益为出发点，这样，最终才能渡已达人。
第四课：制定合理的部门规划
游戏
先理解上级的“不理解”
部门规划不能与公司长远利益“蛮拧”
部门地位：软实力也是关键点
组织设计：组织“微调”要考虑大局
部门规课：“民意”不可违
讨论题
第五课：既要考虑部门利益，更要胸怀大局
可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”
领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视
部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨
部门纠纷：尽量内部消化解决
部门合作：不抢对方该得的“风头”
部门合并：鼓励“有效冲突”，杜绝“有害冲突”
实战演练
第六课：当一个好“伯乐”
选材：别陷入“完美”困局
招聘：挖角是把双刃剑
面试：换一个角度去观察对方的潜质
自己培养才是长久之计
讨论题
第七课：好团队是带出来的
需求分析：求量变而非“质变”
项目选择：不要跟着流行走
效果评估：有吸引力，还要“触动心灵”
实战演练
第三模块 高效执行：一切为了完成任务
高效执行任务是体现企业主管能力与才华的关键环节。现在，在执行任务时，许多中层都能做到埋头苦干、任劳任怨，有时甚至忍辱负重。可现实却比较残酷，虽然付出了那么多，可收获却与付出不成正比。之所以出现这些负面现象，最主要的原因还在于——他们虽然在努力执行任务，却没有100%的完成任务。
第八课：执行从明晰指标开始
游戏
听懂上级的“暗语”
“硬指标”必须完成
任务目标确认：从接受小挑战开始
获得授权：“签字画押”最保险
讨论题
第九课：执行不是一个人的战斗
目标分解：把难题分成小块，逐一解决
授权原则：要学会“先紧后松”
把风险控制在员工的能力范围内
权责界定：说清楚，更要写清楚
实战演练
第十课：考核到位，赏优罚劣
奖惩：及时消除惩罚的副作用
评优：关心所有人，关注几个人
绩效标准：核心项目绝不能马虎
考核面谈：把主观因素降为零
不要“报复”爱提意见的员工
讨论题
第十一课：团队合力最大化
团队口号：从嘴上认同升华为心理认同
所有执行细节都与团队口号密切结合
晨会激励：目标不变、形式万变
建立可复制的标准化执行流程
别奢望铲除所有“不和谐”的声音
实战演练
第四模块 晋升有备：升职一定有理由
对于企业主管来说也是这样，有了真本事，就不愁得不到晋升。这个修炼真本事的过程，说白了，就是一个打地基的过程。如果准备不足，即使升到了高层，也很难坐稳，到那个时候再充电提高，就已来不及了。
正向俗话所说的那样，这个世上没有随随便便的成功。
第十二课：不断学习，超越自己
游戏
学习对手：把竞争者当成自己的一面镜子
学习上级：站在山巅看问题
不做全才，而要做创新人才
讨论题
第十三课：管理有方，领导有术
选材标准：不要奢望接班人成为“全能型选手”
培养策略：个人感情永远排在工作之后
打动人心才能调动人心
“理”清思路，才能在“管”上下功夫
实战演练
第十四课：让下属强大，让自己升级
教会徒弟，饿不死师傅
培养副手是升职的前提
下属真正成熟，升迁后才没有后患 讨论题
讲师简介：
成君忆---著名管理专家，超级畅销书《水煮三国》作者
著名管理学专家。曾经参与创办亚太人力资源研究协会和亚太人力资源网，并担任副秘书长。被称为管理学界的文学派和文化学派。10 多年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。
他的作品《水煮三国》首开大话式管理学作品先河，自2003 年7 月出版以来，持续热销，已超过100 万册，创造了本土财经图书畅销的奇迹。随后，他又出版了《孙悟空是个好员工》一书， 继续探讨企业管理之道，通过中西文化对比的方式来阐述自己的管理思想，提出企业管理的"原生态理论"。他的这种努力和成就，为他赢得了"中国新古典主义管理学派的旗手"的称号。他把自己研究的成果通过培训和顾问的形式,服务于企业和社会。他的服务内容涉及市场营销和人力资源管理两个方面，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域，都有令人叫好的表现。
海阔---实战派营销管理专家，十三型人格理论创始人
◇著名营销管理专家、培训师，十三型人格理论创始人，北京十三型人格沙龙首席培训师，清华大学继续教育学院特约讲师， 前沿讲座电视栏目特约讲师
◇曾任：
美国纽交所上市企业中网天元策划公司副总
蜥蜴团队策划公司市场部总监
美国纽交所上市企业中电通信直销部总经理
中视购物高级策划
◇培训著作： 《十三型人格——你的上司是哪种人》、《十三型人格——你的下属是哪种人》 、 《营销总监工作手册》、《红楼商道——管理学》、《红楼商道——营销学》、《商战红学——企业成败密码》等十余部。
◇合作客户：海尔、橡果国际、小肥羊、恒基伟业、金象大药房、中网传媒学等著名企事业单位，取得了可喜成果，受到企业高层及基 层员工的肯定。 作为十三型人格理论导师，创始人，亲自组织、参与了上千场培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-23至2011-07-24 在 北京 举办的 企业主管特训营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排