项目管理四步实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-07-30至2011-07-31 在 北京
学员对象：企事业单位执行层:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员
费 用： 3600元
【培训对象】
企事业单位执行层:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年5月19－20日
7月2－3日上海
6月11－12日深圳
7月30－31日北京
11月12－13日杭州
培训费用：3600元/人
培训对象：企事业单位执行层:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员
课程背景：
企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……
那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？
本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。
课程收益：
1.学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
2.全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法
3.深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板
4.用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
课程大纲：
模块一：项目管理四步法第1步：启动项目
实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
模块二：组建项目团队
模块三：项目管理四步法第2步：计划项目
实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)
模块四：项目进度计划
实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
模块五：项目资源与预算计划
模块六：项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
实战训练4：控制某项目的进度与成本
模块七：项目管理四步法第4步：收尾项目
讲师简介：周小桥 老师
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员。
具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-07-30至2011-07-31 在 北京 举办的 项目管理四步实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排