思维创新与问题分析解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-09-02至2011-09-04 在 广州
学员对象：董事长、总经理、总监、副总
费 用： 3200元
【培训对象】
董事长、总经理、总监、副总
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：3200元/人
培训对象：董事长、总经理、总监、副总
课程背景：
变则通，通则久！
变革中求创新是企业发展永恒的主题！ 危机时刻果敢、正确做决策，是高层管理者必修课！
企业应对变化万千的外部环境，如何未雨绸缪，快速做出反应，以确保能在激烈的市场竞争中保持优势，如何持续性做出变革的行动，使企业做强做大做久…….
本课程将用两天时间和您一起研修：创新、变革、决策！为您的企业培养帅级人才！
课程收益：
1.启发学员对创新思维的理解 5.教会学员几种实用有效的方法
2.使学员能够在工作中更好地处理和解决问题 6.增加集体解决问题勇气与信心
3.把握解决问题的思路 7.掌握定义问题、分析问题与创造方案的技巧
4.学习团队解决问题的要点
课程形式：讲解，互动，练习，讨论，指导，游戏
课程大纲：
单元一：创新是每个人的天赋潜能(心)
1.创新是职业人的基本职责
2.传统思考的两个领域
3.思维定势与认知障碍
4.心态，思路与方法
5.大脑的工作机制
单元二：创新思考的维度 (脑)
1.提问是改变世界的开始
2.两种不同的提问方式
3.欣赏式探询
4.现实，目标与路径
单元三：突破创新的工具 (能力)
1.头脑风暴法；不相关联想法
2.概念三角形；激励；随机词
单元四：创新是共同学习的过程
单元五：自我准备
1.解决问题的误区与心态
2.缺陷式问题、障碍式问题
单元六：面对问题的六大思考要素
1.把握思考关注点，随时清楚自己思考目的
2.考虑所有因素，避免遗漏重要的相关因素
3.学会正反思考，避免直觉思考
4.关注我们的行为后果：短期、中期与长期
5.寻找其他方案，凡事至少有三种答案
单元七：解决问题的六步法
1.界定问题与主题的工具
2.判定问题的原因；
3.开发与筛选方案
4.计划与实施；评估与检查
单元八： 结束语：习惯成自然
1.管理者为解决问题而工作
2.眉头一皱，计上心来
讲师简介：王展程 老师
美国纽约州立大学教育系TESL硕士；英国思维学家爱得华?德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一；任职于假日集团日大学和美国TTI技术培训公司。
（n）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-09-02至2011-09-04 在 广州 举办的 思维创新与问题分析解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排