培训培训经理（ T T M ）第53期
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-23至2011-06-23 在 上海
学员对象：培训总监、培训经理、HR总监、HR经理
费 用： 500元
【培训对象】
培训总监、培训经理、HR总监、HR经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年6月23号 上海
培训费用：500元/人次，含培训费、教材费、茶点费、午餐费
培训对象：培训总监、培训经理、HR总监、HR经理。
课程收益：
1．掌握适用于年度培训需求分析的五种分析工具；
2．掌握在培训需求大于资源配置的情况下，合理制定培训计划的方法与工具；
3．了解一次单一课程的需求分析的方法和工具，从而保证每一次培训活动能够最大化地实现有关各方的期望。
内容提要：
第1讲：培训需求分析方法
培训需求分析的经验和理论误区
五基需求分析方法
培训需求调研中的人际关系策略和技巧
如何罗列、归纳和定义具体培训需求所对应的课程
第2讲：培训计划制定方法
如何用有限的资源满足“无限”的需求
制定培训计划的步骤
实行计划管理的瓶颈及原因分析
制定可行性方案的步骤和要点
计划的调整原则和方法
培训计划制定过程中的人际关系技巧
主持嘉宾：Jessie Qin、Jenny Jiang
Jessie Qin：拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。
善于总结，长于引导，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，融理论高度和实战深度为一体，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。
经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。
Jenny Jiang：人才发展教练与企业大学建设实践专家。蒋老师曾在中国最大的人力技术机构tophuman任企业教练，深入企业辅助中国一流的企业家推动人才发展与团队成长。蒋老师也是企业大学建设的实践者，在嘉惠集团IMI国际管理学院专门研究与实践中国企业大学建设之道，辅助企业建立领导力与人才发展中心，而后在中国东方希望集团建立东方希望学院。丰富的企业人才发展的实践经历，令蒋老师非常熟悉中国企业的培训与学习需求，能根据企业实际设计培训与发展体系，有效打造企业学习社区。蒋老师在课程中擅长结合企业实际系统分析，运用教练式引导与互动，层层推进，富有感染力。蒋老师的经典客户包括百威英博、惠普、东方希望、嘉陵集团、华帝、森马集团、三门峡铝业、东能化工、上海航空、联欣科技、书香门地、德世、家列思登等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-23至2011-06-23 在 上海 举办的 培训培训经理（ T T M ）第53期
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排