商业模式总裁实战训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-06-11至2011-06-27 在 北京
学员对象：企业董事长、总经理、中高层管理者、对商业模式感兴趣的人士
费 用： 25600元
【培训对象】
企业董事长、总经理、中高层管理者、对商业模式感兴趣的人士
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
企业利润日益稀薄，众多企业家纷纷寻找新出路，竞争已不再是技术、营销、人才、成本等等方面，而是企业的DNA——商业模式的竞争。商业模式优秀，则企业可有先发优势，否则只能陷入恶性竞争的“红海”。
企业没有看清自己的商业模式，成功只是偶然的，偶然的成功只是昙花一现，在中国有太多这样的失败案例。
实战训练营以商业模式设计为主线，结合现代公司金融、战略、运营管理，深入剖析中国企业，挖掘商业智慧，为企业家提供独特的、可供实际操作的商业模式设计方法与工具。
【课程优势】
丰富的商业模式分析与设计经验
互动研讨为主，单向授课为辅，带领企业家分析多家不同行业、规模的企业
以企业家需求为导向，培训结果可直接指导企业经营
实战演练，当堂呈现您企业的商业模式并剖析其优劣势
不仅提供知识，还提供商业模式分析工具，帮您透视自己企业的商业模式
风投/私募基金全程关注，参与商业模式案例和设计教学环节
【课程体系】
模块一：商业模式创新思维
什么是商业模式
商业模式为什么重要
魏朱（Wei-Zhu）六要素商业模式模型
关于商业模式的几个问题
企业经商格言与好的商业模式特征
商业模式特征
商业模式典型案例分析、讨论
模块二：商业模式金融支持
对金融相关概念的理解
金融原理与企业经营
金融与商业模式设计
金融与企业扩张
营销环节金融策略
为利益相关者提供金融服务
模块三：商业模式设计实务
建立商业模式要素分析
商业模式创新的机遇
商业模式设计工具
如何设计企业新的商业模式
企业成功建立商业模式案例分享及分析
模块四：运营模式分析
运营与供应链管理
演练式项目管理
决策商战模拟
模块五：学员商业模式设计实践及专家、教授分析点评
企业商业模式设计及细分练习
分析、调研学员企业的商业模式
商业模式自我评估 诊断学员企业商业模式的利、弊
学员设计本企业商业模式
教授、专家和全体学员演绎头脑风暴 为学员企业提供系统的商业模式设计、创新或重构
模块六：资深企业家讲解其商业模式设计过程
聘请一线负责企业核心决策的创始人、掌门人，使用全范围真实案例，深入讲解其自己企业设计、构建商业模式过程中遇到的问题、困惑及解决思路
模式七、游学
参观北京商业模式最靓丽的著名企业，考察分析优秀企业的商业模式设计与构建过程
模块八：商业模式与管理模式（穿插在模块五、六之中）
商业模式与战略
商业模式与企业文化
商业模式与企业资本运作
……
【领衔主讲】
朱武祥：清华大学金融系副主任，教授，博导。资本市场专家，商业模式研究与设计权威专家。
魏 炜：北京大学汇丰商学院副院长，管理学教授，商业模式研究与设计权威专家。
【师资阵容】
多位知名商业模式实战专家、VC/PE专家加入师资阵容，面对面互动指导。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-06-11至2011-06-27 在 北京 举办的 商业模式总裁实战训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排