工时、加班、假期管理制度的建立与风险控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-25至2011-05-25 在 上海
学员对象：CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等。
费 用： 1000元
【培训对象】
CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：05月17日 西安 05月25日 上海 05月26日 北京
课程收益：
掌握中国法律对工时、休假、加班的基本规定；
了解加班工资计算方式；
依法制订合乎企业实际的考勤、假期、加班管理制度。
课程大纲：
一、工时制度
1. 标准工时制度的基本规定;
2. 综合计算工时制度的工时测算;
3. 不定时工时制度的使用技巧;
4. 特殊工时对加班管理的要求;
二、加班管理
1. 企业加班程序和加班时间控制;
2. 加班工资基数的确定方式和计算;
3. 值班和加班的认定及待遇区别;
4. 加班工资和调休关系的转换;
5. 降低加班成本技巧;
6. 加班制度设计;
7. 加班争议的举证责任和证据设计;
三、法定节假日
1. 法定节假日的待遇;
2. 法定节假日的工资;
四、事假
1. 事假的工资计算;
2. 事假的管理;
五、年休假
1. 年休假制度的制订技巧;
2. 年休假的休假管理和制度制订;
3. 年休假的工龄认定;
4. 年休假与探亲假的关系;
六、探亲假
1. 探亲假的适用范围;
2. 探亲假的假期待遇;
七、婚丧假
1. 婚假享受和假期待遇;
2. 丧假享受和假期待遇;
八、产假
1. 不同地区产假及相关假期的假期时间;
2. 产假假期待遇;
讲师姓名：李伟
职业背景：曾任TCL集团领导力学院副院长，主导及创建TCL领导力学院，与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人。他在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有丰富经验，在组织文化创建和领导力培养方面有深厚积累，能全面帮助企业规划企业文化、提升领导力、建设团队。
擅长领域：企业文化 团队管理
授课经验：授课风格沉稳、大气、逻辑性非常强，注重课堂互动，善于用案例引发学员的深度思考。主要课程：变革领导力、创建学习型组织—五项修练、人力资源开发战略实务—培训管理者的系统思考……
主要服务行业：电子、IT、金融、能源
典型客户：美的、中国移动、中国银行、中海油、广东核电集团……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-25至2011-05-25 在 上海 举办的 工时、加班、假期管理制度的建立与风险控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排