企业财务管控与资本运营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-20至2011-05-22 在
学员对象：各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、
费 用： 3200元
【培训对象】
各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2011年5月20日-22日 云南
培训费用：3200元/人，食宿考察费用自理，会务组统一安排。
培训对象：各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、科长、财务经理、及相关岗位的领导人员。
各相关单位：
企业资本运营的风险控制体系是否完备，企业内部控制是否严密，以及企业的财务分析是否完善；这都是企业是否能持续发展的重要保障。为了帮助企业建立资本运营的风险体系，完善财务管控制度，杰联咨询特邀著名的财务学家、经济学家谢志华教授与企业经营者进行高层对话，定于2011年5月在云南丽江举办“企业财务管控与资本运营” 高层研讨会。望各企业单位积极派员参加。
课程大纲：
一、通过财务报表透视企业运作
1、财务报表的五大缺陷
2、快速理解企业的三大财务报表
3、会计报表的衍生规律
4、如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
5、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值增长
二、构建现代化的预算管理体系
1、传统预算管理面临的困惑
2、以预算管理为中心的企业内部管理整合的目标
3、以预算管理为中心的企业内部管理整合的主要内容
（1）母公司的功能定位及其内部管理整合
（2）母公司对子公司（分公司、事业部）的功能定位及其激励约束体系
（3）所属企业（子公司、分公司、事业部）的功能定位及其内部管理整合
4、预算体系自身运转的设计
5、信息体系的系统化和网络化
6、以预算管理为中心的企业内部管理制度的形成
三、资本运营与财务战略
（一）资本经营：高效扩张的手段
1、资本经营与资产经营、商品经营的比较
（1）资本经营
（2）资产经营
（3）商品经营
2、并购的终极状态——行业整合与长期战略（一个国际化的视角）
（二）资本经营的形式与财务战略的制定
1、终极出资人的资本经营、专业资本经营和兼营资本经营
2、以资产重组为基础的资本经营，以管理重组为基础的资本经营,以经营重组或市场重组为基础的资本经营和纯粹的资本经营。
3、收购兼并型资本经营、合并型资本经营、分立型资本经营。
4、从资本经营的实现手段来分，可以分为以无搏有、以小搏大。
5、为谋求资本利得的资本经营和为谋求投资利润的资本经营。
（三）资本重组效应
1、现金重组
2、债务重组
3、资产重组
4、市场重组
5、管理重组
讲师简介：谢志华
财经界旗帜人物，著名的财务学家、经济学家。北京工商大学副校长、教授、博士生导师；现任教育部工商管理学科指导委员会副主任委员、中国商业会计学会副会长；中国航空第二集团、中国新兴铸管集团、北京昊华能源股份有限公司、京东方科技集团股份有限公司、中国长城基金公司、三一重工集团等大型企业独立董事或顾问。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-20至2011-05-22 在 举办的 企业财务管控与资本运营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排