精益班组长模块课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-05-12至2011-05-14 在 南京
学员对象：班组长、线长、领班、主管、车间督导、工段长、车间主任等现场基层主管及储备培养干部，和新任现场管理人员.
费 用： 5800元
【培训对象】
班组长、线长、领班、主管、车间督导、工段长、车间主任等现场基层主管及储备培养干部，和新任现场管理人员.
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益：
了解精益管理核心思想、理念和基本方法。
清晰班组长的职能定位与角色认识。
正确指导下属，常见现场问题解决方法，懂得如何改变员工不良习惯。
掌握5S现场改善方法，消除制造现场的浪费。
掌握人际关系技法，和有效的谈话技巧。
现场冲突解决方案，案例分析与讨论。
学习有效班组会议的运营技巧，开有意义的班组会议。
拥用现场安全管理能力，将事故隐患防于未燃。
课程目的：
以企业生产现场管理的需求为基本着眼点，紧密围绕班组必备的核心管理技能技巧，使技术操作型能手转变为教练型基层管理人才。
为打造一流生产现场奠定最牢固的人员基础，使班组管理者清晰职能角色，具备发现问题、解决问题的能力。
使现场管理者掌握沟通技巧，具有较高的冲突化解能力，达到与上级领导、与部门之间、与同事之间的顺畅沟通。
全面了解精益管理理念，初步具有精益管理意识，了解基本精益工具。
课程安排：
1、精益概论
精益的起源和发展
精益管理核心思想与方法论
2、现场管理者角色认知
现场管理者的位置
现场管理者的主要职责
现场管理者行动指南
现场管理者一天的工作内容
3、正确指导下属
现场常现问题解决及现场多技能训练
提高OJT培训效果
指导下属的四个阶段
员工不良习惯的改变方法
4、改善与问题解决
识别制造现场的浪费
现场改善的优先顺序
动作浪费改善
5S活动的基本原理与方法
5、高效的班组团队管理
班组会议管理与运营技巧
班组会的分类、目的
会议运营的准备
有效运营会议的注意事项
6、现场安全管理
事故发生的原因，消除不安全隐患
安全管理四阶段法
安全管理“四不放过”原则
7、标杆企业现场参观
班组管理现况
现场5S管理应用
浪费的识别
精益现场作业流程
精益现场管理要点
现场安全管理应用
8、班组领导艺术之一
处理人际关系技巧
人际冲突发生的原因分析
处理人际关系的基本方法
案例分析与讨论
班组长的人才育成理念
9、班组领导艺术之二
沟通与谈话技巧
下达指导语的原则
达成有效沟通的非语言技巧
倾听的五个层次
如何与其他部门沟通
与上级领导沟通的注意事项
讲师姓名：肖爱军
教育背景：生产制造系统特级培训顾问 丰田人才育成道场研修专家
职业背景：长期在丰田汽车合资公司制造部任职，具有丰富的生产组织经验和班组管理能力，多次到丰田汽车实地研修，特别是善于组建生产车间训练道场及人员技能培训工作。
擅长领域：质量管理
授课经验：多家企业提供有关5S、TPM、TQM以及现场质量管理思想和方法等方面的培训和咨询，并取得了优异的效果。
讲师姓名：韩文成
职业背景：曾任韩国三星集团在华独资大型企业经营革新科主管，负责全公司经营革新课题的确立、推进与展开。后加入LG化学天津工厂，历任生产课长、部长，负责企业生产运营管理、ＴＰＭ的推进、生产经营革新核心课题与原价（成本）低减活动主持与展开，作为LG化学天津工厂精益生产管理方面的专家和内部讲师，长期负责生产部门精益人才育成和干部在职培养工作。
擅长领域：仓储管理、物流管理、仓储物料、现场管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-05-12至2011-05-14 在 南京 举办的 精益班组长模块课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排