企业战略规划与管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-01至2005-11-02 在 北京
学员对象：企业老总,经理
费 用： 12000元
【培训对象】
企业老总,经理
【课程收益】
【课程大纲】
企业战略管理
前言：为什么要学习企业战略管理
战略是简单化的聪[明学
日本案例：大角武夫的故事--特等参谋
第一章.企业战略管理原理
一.对战略管理的认识
1.战略观念的来源
2.伟人论战略
3.中国古代兵法中的战略智慧
4.战略管理三大问题
5.企业战略管理体系的构成
战略制定（strategy formulation）
战略实施(strategy implementation)
战略评价和调整(strategy evaluation)
6.企业战略管理的过程
战略管理的纵深框架图
7.以战略为中心的管理平台--七S模型
二.战略管理的发展
三.战略管理的特点
价值观和期望的影响
经营范围框定
环境适应性
资源适应性
全局性
指导性
长远性
复杂性
层次性
系统性
竞争性：反应波特的五力模型
四.正确理解战略
正确理解战略（一）
正确理解战略（二）
正确理解战略（三）
正确理解战略（四）
五.战略、规划与计划
六.中国企业急需重视战略
案例：挑战麦当劳变成了非法集资，乔赢梦断红高粱
第二章.企业战略管理的分析方法
一.宏观环境分析
宏观环境分析的原则
如何分析？
从哪几方面进行分析？
相关案例
二.行业环境分析
1.一般分析
2.行业竞争因素分析
波特的竞争力量五力模型
新进入者的威胁
替代品的威胁
替代及反替代
顾客（用户）的压力
行业内现有企业之间的竞争
供应商的压力—既对手、又朋友
对付供应商的方法
五种力量的抗衡：赢利平衡
波特模型的改进
六力模型的演变
三.竞争对手分析
1.对手意识和竞争意识
2.对手分析框架
3.对手分析与产业预测
案例：珠海格力空调不降价
4.了解对手的智能－情报分析系统
5.对手带来的好处
案例：南京建材市场
6.正确看待对手
案例：中国空调的价格战--拣了芝麻丢了西瓜
7.战略信号分析
案例：EXP不战而胜
8.获取对手的情报18法
9.竞争分析中的博弈论
案例1：顶牛博弈
案例2：智猪博弈
案例3：囚徒博弈
四.内部环境分析
内部分析框架
核心竞争能力模型
成为核心能力的条件
案例：著名公司核心能力举例
核心能力标准的组合与竞争优势的关系
核心能力产生的领域及实现的途径
通过价值链分析寻找核心竞争能力
价值链分析示意图
案例：中国海洋石油公司价值链构成
价值链分析
外包的战略选择
价值链分析
价值链是整个行业价值系统的一部分
五.主要竞争战略类型分析
1.一般性竞争战略
成本领先战略
专一经营战略
差异化战略
2.其他主要竞争战略类型
一体化战略
加强型战略
多元化战略
防御型战略
六.企业寿命周期的阶段对经营战略的影响
七.战略态势
决定战略态势的因素
实现增长型战略态势的途径
实现稳定型战略态势的途径
实现收缩性战略态势的途径
第三章.企业发展战略的制定、实施与调控
一.企业战略的制定
（一）.制定战略计划的工作方式
1：内部人制定。
2：外部人制定。
3：联合制定
（二）.总体战略制定的一般方法
1.确定企业任务
2.认定外部威胁与机会
3.认定内部优势与劣势
4.建立长期目标
5.制定备选战略
6.评价备选战略
1).定性评价标准
适用性
可行性
可接受性
2)BCG矩阵分析
企业业务领域战略分析
产生四种调整策略
3)SWOT矩阵分析法
产生四种战略
4)通用公司矩阵法
5)应用战略选择模型的局限性
6)企业战略选择的行为因素
7.选定战略
（三）.企业职能战略的种类
二.企业战略的实施
案例：老鼠对付猫的战略
1.一般实施方略
2.战略的时间和空间分解
3.战略具体实施过程简析
三.企业战略的调控
1.为什么要调控？
2.如何调控
重新审视内外环境
衡量业绩
必要修正和调整
四.战略管理与企业家精神
1.企业家的战略意识
2.企业家的战略观念
3.战略与企业家精神
4.战略管理要面对的现实
第四章.大型案例分析及现场答疑
一.远东集团有限公司“十五”发展战略成果分享
二.某知名IT公司企业发展战略咨询项目成果分享
三.新疆德隆的整合战略
四.现场答疑
结束语：
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-01至2005-11-02 在 北京 举办的 企业战略规划与管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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