敏捷物流与供应链管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-04-29至2011-04-30 在 广州
学员对象：制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理。
费 用： 3200元
【培训对象】
制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2011年4月29-30日广州
培训费用：3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训对象：制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等
课程背景：
您的企业是否面临以下困惑?
◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应;
◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳;
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力;
◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题;
◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺;
◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低;
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30%-40%，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”?
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。
课程目的：
通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在让企业全面节约物流成本，帮助企业运用精益物流的理念、方法、实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业经济效益。
课程受益：
1. 加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作；
2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型；
3. 把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力；
4. 全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力。
课程特色：
1. 理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性；
2. 丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战意义；
3. 启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想。
课程大纲：
第一单元 敏捷物流与供应链管理―――角色篇
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B. 产能与产量、交货Delivery的定义， 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
E. JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化
精选案例：
富士康的供应链架构
海尔毅昌科技的供应链架构
预测不准确,富士康如何应对
第二单元 敏捷物流与供应链管理―――策略篇
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
B. 如何管理供应商，如何节约库存成本
C. 分析物料的赢利策略
D. 如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁?牛鞭效应如何
E. 库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
F. 如何循环利用我们的库存?降低无谓的消耗
G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗
H. PMC的正常运行应注意什么
I. 上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
J. 苦乐谈; 如何做预测计划
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
M. 如何进行物流运输系统控制
精选案例：
FOXCONN的物料盈利策略
海尔毅昌科技库存改革之路
同州电子的产销协调会议
鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
FOXCONN的预测，如何能达到准确率98%
东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
富泰鸿采购的KPI管理
第三单元 敏捷物流与供应链管理―――流程篇
供应链管理下的物流及物料运作再造流程
A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么
精选案例：
海尔毅昌的物料流转之路
第四单元 敏捷物流与供应链管理―――考核篇
物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
A. 如何给物流供应链加速?
B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
②. 广域流通中心与零售业商品中心
③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子
④. 3PL-运输与配送实例.
⑤. 企业与物流公司的信息整合
⑥. 3种物流系统与其整合关系
⑦. 3PL业务模式和成功要素
⑧. 3PL的附加价值
C. 分享：企业4~5年物流战略4大规划
精选案例：
广汽福达的物流
讲师介绍：顾闻知
职业背景：曾任职富士康、台湾南顺集团等多家知名公司，历任物流总监等职务，实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。
擅长领域：仓储管理、物流管理。
典型客户：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站,三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-04-29至2011-04-30 在 广州 举办的 敏捷物流与供应链管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排