如何提高团队执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2011-11-19至2011-11-20 在 广州
学员对象：企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队；在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。
费 用： 2400元
【培训对象】
企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队；在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：2400/人
培训对象：企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队；在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。
课程背景：
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
想获得一支高执行力的团队，最快的方法就是想别人学习，还要跨行业地学习。我们的人民军队，向来都是高执行力团队的代名词。无论是在平时训练中还是完成战斗任务时，他们表现出的都是绝对的服从性和超强的执行力。在军队里，除了纪律造就高执行力，更重要的是靠愿景。这便是很多企业依靠众多的制度，却塑造不出高执行力团队的原因。
所以，我们诚邀您的到来，向军队学习，一起打造一支高度负责的执行铁军。
课程大纲：
第一部分：执行力缺乏的３０问
1、态度１０问
2、认识１０问
3、技能１０问
第二部分：执行力４８字真经
1、8字态度
* 案例：洗碗七遍与巴顿战壕
2、16字原则
* 案例：铱星业务与图画描述
3、24字流程
* 体验项目：驿站传书
第三部分：执行力必须结果导向
1、什么是结果？
* 结果就是通过执行实现目标!
2、什么是执行？
* 执行就是有结果的行动!!!
* 游戏：撕纸
3、执行不力的８个没有
4、执行力的5i管理
* 结果清楚inform；
* 明确方法idea；
* 过程检查inspect；
* 及时奖罚immediately；
* 改进复制improve；
* 体验项目：你为谁而“撑”
第四部分：执行力需要绝对服从
1.以服从为耻？
2.重视上司的威信：绝对服从！
3、执行力服从领导的六大原则
讲师介绍： 王建军 实战派企业管理专家
国内著名的企业管理专家，是国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一，国内第一代体验学习高级培训师，并率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。王建军老师具有丰富的阅历和人文知识背景，是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师，较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，使王老师的课程更加贴近企业实际，赢得了更多企业家的认可。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2011-11-19至2011-11-20 在 广州 举办的 如何提高团队执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排